软件工程第5章软件策划.pdf

第5章 软件策划 本章导读 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进 程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计 划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点 与难点。 本章首先论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作 量和开发费用的估计方法，然后介绍软件策划文档。 5.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思，既是为 软件开发者和管理者制定合理的工作计划，又是 为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划，或者说软件计划，英文单词都是指 Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划 两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是 项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理 的重大事件之一。 软件策划的输入/输出 1)《合同》/ 程 过 划 策 1) 《软件开发计划书》 《立项建议书》 2) 《质量保证计划》 2) 《用户需求报告》 3) 《配置管理计划》 4) 《里程碑及评审计划》 软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制 定合理的工作计划。 由于项目的管理者，是按照计划确定的内容 和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将 直接关系到项目管理的成败。 软件策划的理论基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选 取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点， 在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中 选取一种，并经过适当的裁剪后，列入项目计 划，作为软件项目策划的理论依据之一。 软件策划的步骤 步骤 步骤名称 步骤内容 1 估计软件工作 软件工作产品，包括需求规格说明书，概要 产品的规模 设计说明书，详细设计说明书，源代码， 及所需的资 测试计划和测试报告，质量保证计划，软 源 件配置管理计划，里程碑及评审点计划 2 制定时间表 包括开发进度时间表和管理进度时间表：软 件开发计划、质量保证计划、软件配置管 理计划、测试计划、评审计划 3 鉴别和评估风 政策风险，资源风险，市场突变风险，技术 险 风险和技能风险等 4 与相关组或人 策划的结果要实事求是，要得到各有关方面 协商策划中 的同意和认可 的有关约定 软件策划的目标 (1) 对项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。 这三个估计是： ──工作产品规模估计 ──工作量及成本估计 ──计算机资源估计； (2) 软件项目活动和约定，是有计划的并巳建立文 档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约 定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束； 注：标准是对产品的约束规范是对行的约束规程是对 操作的约束 软件策划的目标 (3) 受影响的组和个人，同意他们对软件项目的约 定。 受影响的组和个人有： ──软件工程组(项目组) ──软件估计组 ──系统测试