广州珠影网络电视信息服务有限公司2009年业务规划纲要.pdf

广州珠影网络电视 广州珠影网络电视 信息服务有限公司 信息服务有限公司 2009年业务规划纲要 2008-12-28 报告框架 报告框架  第一部分：业务定位  第一部分：业务定位  第二部分：09年公司运营目标  第二部分：09年公司运营目标  第三部分：09年公司的主要运营策略和任务进度表  第三部分：09年公司的主要运营策略和任务进度表  第四部分：公司组织架构体系  第四部分：公司组织架构体系  第五部分：业务的市场环境、机遇  第五部分：业务的市场环境、机遇  第六部分：公司商业模式探讨  第六部分：公司商业模式探讨  第七部分：公司未来管理人员的收入体系以及公司高端人才的引进  第七部分：公司未来管理人员的收入体系以及公司高端人才的引进  第八部分：结束语  第八部分：结束语 第一部分：公司和业务定位 第一部分：公司和业务定位 公司和业务定位：跨网络（电信宽带互联网、移动通信网、传统 公司和业务定位：跨网络（电信宽带互联网、移动通信网、传统 媒体数字电视网络）、跨终端（计算机、电视机、手机）的数字 媒体数字电视网络）、跨终端（计算机、电视机、手机）的数字 媒体产品交易批发商和数字媒体综合管理资源库。 媒体产品交易批发商和数字媒体综合管理资源库。 业务结构： 珠影网络电视 珠影网络电视 信息服务有限公司 信息服务有限公司 搭建具数字媒体产品 数字媒体产品代理与销售 存储、认证和分发等功能的 中央数字媒体综合管理平台 第二部分：09年公司运营目标  09年业务目标宏观描述 —— 一、收支基本平衡； 一、收支基本平衡； 从实际收益角度，第一目标：略有盈利，第二目标：收支平衡。 从实际收益角度，第一目标：略有盈利，第二目标：收支平衡。 二、搭建功能基本成型的数字媒体产品网络中央平台库，利用一年时间建 二、搭建功能基本成型的数字媒体产品网络中央平台库，利用一年时间建 立起与主要数字媒体产品内容提供商、数字媒体产品展示平台和渠道商 立起与主要数字媒体产品内容提供商、数字媒体产品展示平台和渠道商 的良好业务关系和往来。 的良好业务关系和往来。 三、摸索并建立起一条可快速发展、大规模复制的商业盈利模式。 财务目标—— 详见09年公司业务运营计划表 第三部分：09年公司的主要运营的策略和任务 运营策略 产品运营策略： 产品运营 市场运营 1、通过广电系统渠道资源进行市场拓展或合作，无成本或低成本获取基础产品内容，扩充产 品数量与规模。 2、通过市场资源有效整合和合作，取得合法版权资质，包装出新的产品内容推向市场。 3、获取广电和文化系统内部资源数据库搭建资格或建立资源共享系统，获取低成本的影视节 目资源代理或推广权利。 4 、通过多渠道布点以及制订适合网络新媒体发行特点的整体包装方案，重点提高珠影09年新 片的网络发行收益。（网络发行收益计划目标为影片投资额的1%，如3000万的影片投 资，获取30万的网络发行收益） 5、提高现有节目资源的二次包装能力，生产出新的节目内容进行市场销售。 第三部分：09年公司的主要运营策略  市场运营策略： 1、前期重点销售渠道围绕现有网络数字影视节目运营商展开，打开销售局面，获取