《有效管理十八项技能》.pdf

寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著摘自李泽尧专著 《有效管有效管理十十八项技能项技能》 泽 尧 顾 问问 1 《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》 泽 尧 顾 问问 2 内容提要 单元单元11：：用人用人 单元单元22：：做事做事 单元单元33：：做人做人 1危机意识管理 7主导 13责任与承诺 22制度与稽核管理制度与稽核管理 88个案突破个案突破 1414服从与服务服从与服务 3目标与绩效管理 9一竿子插到底 15主动进取 4文化与愿景管理文化与愿景管理 10精确思考精确思考 16人格修炼人格修炼 5操纵与被操纵 11第二系统 17超越与创新 泽 尧 6精明授权 12现实的手段 18“强势管理” 顾 问问 3 引子：有效管理与执行力 —— 国家：发展是硬道理 ——个人个人：能力是硬道能力是硬道理 ——官员：升官是硬道理 ——企业企业：效益是硬道理效益是硬道理 ——员工：绩效是硬道理 ——老板老板：：赚钱是硬道理赚钱是硬道理 泽 ——决策者决策者：优优选目标是标是硬道理 尧 ——有效管理者：达成目标是硬道理 顾 问问 4 管理从什么地方开始？ 技术层面—— 能够做事 1。有效目标分解——落实目标的技术 2。主导——跟踪目标的技术 3。个案突破——实现目标的技术 人文层面——愿意做事 4。强势管理——营造服从氛围 5。危机意识管理——激发自动自发 泽 66。。愿景管理愿景管理——调动成员人心调动成员人心 尧 7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 顾 问问 技术层面与技术层面与人文层面的互动人文层面的互动：：案例案例——表格妙用表格妙用 5 有效管理=管理技能+领导艺术 企业管理 11。有效目标分解有效目标分解 44。强势管理强势管理 人力资源管理