打造领导力供给线训后分享.pdf

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• Priming the Leadership Pipeline • 打造领导力供给线 • How to Identify, Develop and Retain Leadership Talent • 如何发现、培养和留住领导人才 Source of Value: People 价值之源:人 Percentage of Market Value Related to… 与无形资产和有形资产相关的市场价值百分比 Intangible 38% 62% 80% Assets 无形资产 Tangible Assets 62% 38% 20% 有形资产 Talent: Top Business Priority 人才:企业的首要任务  Top 5 management issues; up 25% (700 Global Executives, Conference Board) 最重要的5项管理任务;超过25%  78%: Most Important/Top 5 Business Success Factors (950 Executives, CEO Magazine/CCL) 78%: 最重要的5项商业成功因素  91%: Top Enabler for Business Growth (Global CEOs, Conference Board) 91%: 业务增长的首要动因  47%: Major Business Priority (150 Global Corporations, Conference Board/DDI) 47%:企业主要的优先任务 Talent Is Everything !!! 人才决定一切!!! Phillip Marineau, President CEO 菲力浦马利诺,总裁兼首席执行官 Levi Strauss Co. 利维-斯特劳斯公司 Talent Management 人才管理 • Recruitment and selection management • 招聘与遴选管理 • Training and development management • 培训与发展管理 • Diversity management • 差异化管理 • Performance management • 绩效管理 • Succession management— • 继任管理— leadership talent pipeline 领导人才供给线 • Retention management • 留才管理 • Retirement management • 退休管理 • 外包/外购 • Outsourcing/Off-shoring Building a Strong Leadership Talent Pipeline 建立强大的领导人才供给线 Connecting Leadership Talent to The Business 将领导人才与商业结合起来 Talent Optimization Model

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