- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
• Priming the Leadership Pipeline
• 打造领导力供给线
• How to Identify, Develop and Retain
Leadership Talent
• 如何发现、培养和留住领导人才
Source of Value: People
价值之源:人
Percentage of Market Value Related to…
与无形资产和有形资产相关的市场价值百分比
Intangible 38% 62% 80%
Assets
无形资产
Tangible
Assets 62% 38% 20%
有形资产
Talent: Top Business Priority
人才:企业的首要任务
Top 5 management issues; up 25%
(700 Global Executives, Conference Board)
最重要的5项管理任务;超过25%
78%: Most Important/Top 5 Business Success Factors
(950 Executives, CEO Magazine/CCL)
78%: 最重要的5项商业成功因素
91%: Top Enabler for Business Growth
(Global CEOs, Conference Board)
91%: 业务增长的首要动因
47%: Major Business Priority
(150 Global Corporations, Conference Board/DDI)
47%:企业主要的优先任务
Talent Is Everything !!!
人才决定一切!!!
Phillip Marineau, President CEO
菲力浦马利诺,总裁兼首席执行官
Levi Strauss Co.
利维-斯特劳斯公司
Talent Management 人才管理
• Recruitment and selection management • 招聘与遴选管理
• Training and development management • 培训与发展管理
• Diversity management • 差异化管理
• Performance management • 绩效管理
• Succession management— • 继任管理—
leadership talent pipeline 领导人才供给线
• Retention management • 留才管理
• Retirement management • 退休管理
• 外包/外购
• Outsourcing/Off-shoring
Building a Strong Leadership Talent Pipeline
建立强大的领导人才供给线
Connecting Leadership
Talent to The Business
将领导人才与商业结合起来
Talent Optimization Model
原创力文档


文档评论(0)