管理者如何做教练--在职岗位培训技巧.pdf

管理者如何做教练 主讲人：张涛 1 金悦王朝培训中心 为别人烧砖，给自己铺路 1、“精明”经理对待新人留一手  孙萌和田萍是同时进入一家大型公 司的员工。孙萌在行政部，田萍在 策划部。  两年后，孙萌和田萍分别是各自部 门的部门经理了。但是，她们俩对 待下属的态度却差别很大。 孙萌虽然负责的是行政 部，但是，他们的部门也兼着 人力资源部的功能，公司招聘 新员工时都是孙萌面试。关于 面试，孙萌很有办法，她有很 多技巧，善于从应聘者的一些 细节来判断求职者的为人处世 及工作能力，给公司招聘的员 工素质很高，大大节省了公司 的招聘成本。  另外，孙萌对组 织大型活动也很 有经验，公司的 新产品发布会、 行业内的展会等 等，都是孙萌亲 自负责。   但是，无论是招聘面试，还是一些大型活动的工作，孙 萌根本不让下属过多地涉及，更不会指导他们做。她担 心下属在“实践” 中迅速成长起来，对自己造成威胁。孙 萌要让自己长久保持在部门的核心价值地位。  与孙萌相比，田萍就显得 有点“没心没肺” 了。她把 自己在工作中摸索和积累 的宝贵经验毫不保留地教 给了下属，结果，田萍的 几个下属工作能力进步非 常快。很多时候，田萍因 为事假或者病假没有在单 位，其部门的工作丝毫不 受影响，也就是说，这个 部门有没有田萍都能按照 规划正常运作。  孙萌感叹，田萍 真是太傻了，不 给自己留些工作 方面的杀手锏， 不是让自己在公 司里地位不稳吗 ？ 2、提拔无门 聪明反被聪明误  因为公司发展壮大，董 事长准备提拔一个副总 。孙萌觉得因为自己刻 意“经营”，其部门的很 多重要工作离开她就无 法进行，她这么重要的 人，应该能得到董事长 的重视和提拔。  但任命宣布后，孙萌很 是吃惊：公司居然把田 萍提拔为副总。整个部 门离开她都能正常运转 ，这么一个体现不出重 要性的人居然被重用， 真是太奇怪了！  孙萌有情绪，于 是就消极工作， 招聘时看谁顺眼 就让谁通过面试 。不少员工试用 期通不过，公司 要在大型招聘网 站上继续打招聘 广告，花了不少 冤枉钱。  董事长很快就看出了孙萌的消极 情绪，于是找她谈话。  董事长说：“这次提拔，我开始 考虑的是你，毕竟你把公司的行 政和人事工作都做得很好。可是 ，你没有培养出骨干下属啊，你 们部门离开你能行吗？田萍就不 一样，她把几个下属培养得工作 能力很强，个个都能独当一面。 把田萍提拔上来，我立刻就能从 她部门里找到继任者。在工作能