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软件项目的成本管理软件项目的成本管理 软件项目的成本管理软件项目的成本管理 目录 成本管理的基本概念成本管理的基本概念5.1 成本管理的基本概念成本管理的基本概念 PMBOK 的成本管理过程的成本管理过程5.2 的成本管理过程的成本管理过程 项目资源计划的确定项目资源计划的确定5.3 项目资源计划的确定项目资源计划的确定 项目成本估算与预算项目成本估算与预算5.4 项目成本估算与预算项目成本估算与预算 项目成本控制项目成本控制5.5 项目成本控制项目成本控制 使用软件管理项目成本使用软件管理项目成本5.6 使用软件管理项目成本使用软件管理项目成本 软件项目成本管理案例分析软件项目成本管理案例分析5.7 软件项目成本管理案例分析软件项目成本管理案例分析 5.1 项目项目成本管理的基本概念成本管理的基本概念 项目项目成本管理的基本概念成本管理的基本概念 软件项目的成本可控吗软件项目的成本可控吗？？ 软件项目的成本可控吗软件项目的成本可控吗？？ 软件项目的成本控制实在太难软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的，按项目预算几乎是不可能的。。 软件项目的成本控制实在太难软件项目的成本控制实在太难，，按项目预算几乎是不可能的按项目预算几乎是不可能的。。 不可能的理由是不可能的理由是：： 不可能的理由是不可能的理由是：： （（1）） 需求不确定需求不确定，因此，因此，项目工期不确定，项目工期不确定、费用无法控制、费用无法控制；； （（）） 需求不确定需求不确定，，因此因此，，项目工期不确定项目工期不确定、、费用无法控制费用无法控制；； （（2 ）） 项目采用的技术先进项目采用的技术先进，技术风险很大，技术风险很大，因此，因此，费用无法控，费用无法控 （（）） 项目采用的技术先进项目采用的技术先进，，技术风险很大技术风险很大，，因此因此，，费用无法控费用无法控 制；（制；（3 ）） 软件开发是一个个人行为软件开发是一个个人行为，因此，因此，人员的积极性，人员的积极性、工作、工作 制制；（；（ ）） 软件开发是一个个人行为软件开发是一个个人行为，，因此因此，，人员的积极性人员的积极性、、工作工作 效率效率、、 配合情况等配合情况等，不像其他行业的项目那样，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测，可以准确地预测。。 效率效率、、 配合情况等配合情况等，，不像其他行业的项目那样不像其他行业的项目那样，，可以准确地预测可以准确地预测。。 因此因此，工作效率无法确定，工作效率无法确定；； 因此因此，，工作效率无法确定工作效率无法确定；； （（4 ）） 项目具有独特性项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴，没有历史资料可以借鉴。因此。因此，成本估算，成本估算 （（）） 项目具有独特性项目具有独特性，，没有历史资料可以借鉴没有历史资料可以借鉴。。因此因此，，成本估算成本估算 带有很大的盲目性带有很大的盲目性。等等。等等。。 带有很大的盲目性带有很大的盲目性。。等等等等。。 美国斯坦迪什公司美国斯坦迪什公司1995年的研究表明1995年的研究表明，项目失败的真正原因，项目失败的真正原因，包括成，包括成 美国斯坦迪什公司美国斯坦迪什公的研究表明年的研究表明，，项目失败的真正原因项目失败的真正原因，，包括成包括成 本失控本失控，是没有很好的项目管理，是没有很好的项目管理。由此看来。由此看来，为了使公司和项目组的，为了使公司和项目组的 本失控本失控，，是没有很好的项目管理是没有很好的项目管理。。由此看来由此看来，，为了使公司和项目组的为了使公司和项目组的 项目管理水平获得提升项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际 项目管理水平获得提升项目管理水平获得提升