北邮软件工程第13章_国际标准.pdf

第13章 国际标准 第13章 国际标准 13.1 IEEE1058.1软件项目管理计划标准 13.1 IEEE1058.1软件项目管理计划标准 13.2 ISO9000质量标准 13.2 ISO9000质量标准 13.3 ISO/IEC 12207软件生命周期过程标准 13.3 ISO/IEC 12207软件生命周期过程标准 13.4 ISO/IEC TR 15504软件过程评估标准 13.4 ISO/IEC TR 15504软件过程评估标准 13.5 能力成熟度模型 13.5 能力成熟度模型 13.6 小结 13.6 小结 退出 退出 13.1 IEEE1058.1软件项目管理 13.1 IEEE1058.1软件项目管理 计划标准 计划标准 13.1.1 软件项目管理计划的组成　 一个软件项目管理计划主要由三部分组成：要做 的工作，要用的资源，要花的经费。　 软件开发需要各种资源，主要资源有：开发软件 的人员，运行软件所需要的硬件和支持软件(例如，操 作系统和版本控制软件)。　 对资源的使用将随着时间变化。在大型项目中， 资源消耗R 随时间t的变化可以用Rayleigh分布近似表 c 示： t t 2 / 2 k 2 R e c k 2 其中，k是一个常数，e是自然对数的底。当时间 t=k时，所需要的资源量达到峰值。典型的Rayleigh 曲 线如图13.1所示。 管理工作分成两类。一类工作贯穿于项目全过 程，不与软件开发的特定阶段相关联，这类工作称为 项目职责，例如，项目管理和质量控制。另一类工作 与产品开发的特定阶段相联系，这类工作称为活动或 任务。一个活动是一个大的工作单元，有它的开始时 间和结束时间；它消耗资源，例如消耗计算机时间和 人力；它产生工作产品，例如预算、进度表、设计文 档、源代码或用户手册。一项活动又包含一系列任 务，一个任务是应该管理的最小工作单元。因此，在 项目管理中有三种工作，分别是项目职责、活动(大工 作单元)和任务(小工作作单元)。项目管理将贯穿于整 个项目开发的始终。　 计划中的关键内容涉及工作产品的完成情况。工 作产品预定完成的日期称为“里程碑”。为了确定一件 工作产品是否真正到达了一个里程碑，必须通过一系 列由开发组成员、管理部门和客户代表进行的审查。 一个典型的里程碑是完成概要设计并且通过了审查的 日期。一旦一个工作产品经过审查并被一致通过，它 就成为一个基线。只有经过12.3.2中描述的正式过程 才能修改基线。　 图13.1 资源消耗随时间变化 资金当然是软件项目计划的一个关键组成部分， 必须拟定出详细的资金预算和资金分配方案。资金分 配应该针对每个项目职责和活动，它是时间的函数。 　 13.1.2 IEEE软件项目管理计划　 1. 引言　 这部分由5个小部分组成，描述了要开发的项目和 产品的概况。　 (1) 项目概览　 简要地描述项目目标、要交付的产品、有关活动 及其工作产品。此外，还要列出里程碑、所需的资 源、主要的进度以及主要预算。　 (2) 项目交付　 列出所有要交付给客户的软件配置项和交付的日 期。　 (3) 软件项目管理计划的演变　 没有什么计划能一成不变地