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基础管理现状 累、忙、慢、压力、疲劳？ 重复工作？埋怨？ 恨铁不成钢？ 推诿、埋怨、 我水平不够、我忙、我不知道、我没有时间？ 我不想作？ …… 原因1-满 骄傲自满--接受新事物--挑战自我--职业生涯瓶颈 衡量一个人是否老不是年纪老，而是心里 是否有激情，如果没有了激情和理想就真正老 了，人生的高峰也就到了！ 苦劳=功劳？ 原因2-慢  慢：执行速度较慢、行动迟缓、流程慢  原因在于组织者的统筹能力： 是否定好目标、要求明确、分工明细，过程及结果是否跟进； 执行层级多 责任心不够 送给管理者  要負責,有時就別怕得罪人. 領導不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪 人或試著討好每個人,只會讓自己越來越平庸.怕得罪人让自己舉棋不 定、拖泥帶水。被尊敬远比受欢迎更重要。  心态决定行为，行为决定习惯，习惯影响人生：没有人不想作好，是 管理办法不好。 原因3-心  心：执行的信心和决心不足  执行力与习惯：0.8的n次方=0  借口、责任  要我作好与我要作好：被动接受多过主动要求  信心就是明確和決心,也就是要對完成任務的明確,以及不計一切達成 目標的決心.你必須夠自信、夠勇敢,才足以讓組織的其他人追隨你— 领导力  走一步退一步：这是典型的现象。为什么不能保持，决心和信心没 有，或者有自满情绪，或管理能力与方式不对。  我们的管理其实很人性，太人性导致大家实质上很多命令没有执行到 位不用买单，出了问题才会受到重视或者处罚：工艺纪律检查有多少 人自觉在做这些事情。产量、质量、损耗里面有多少是没有遵守纪律 造成的！  太多这样的事情导致管理幅度非常大，大家辛苦的都是以前辛苦过 的，挨骂的都是以前被骂过的，挨罚的也是以前被罚过的：管理的悲 哀！  要求：决定了就坚决执行到底！ 原因4-新 新：创新意识不强  要时刻思考，要时刻接受新的想法、新的观念，別太重視自己的感覺, 感觉会让你失去思考;  大胆尝试：不試,你不知道能得到什麼.  如果沒有被明確告知不可以這麼做,那我就可以去做；  推动员工的群体改善； 三年后会如何？ 格局决定结局明天会如何？ A、行业：房产、外贸、金融、制造 B、区域： 渤海经济圈海尔、海信为代表的品牌企业 长江三角区雄厚实力的跨国企业 珠江三角区小富即安的民营企业 C、制造瓶颈出现： 核心竞争力丧失（企业、产品、个人）；  内部：执行+能力提升  外部：服务+品质+成本 层级间执行的现状 1、一个人活组织的执行力为80%，执行力如何？ 你的执行力有80%吗？ 2、0.8x0.8x0.8x0.8=0.409，代表组织效率的话 会如何？ 0.8可以代表每一个层级、组织之间的传递效率或执行效率 我们公司：总裁-总经理-副总经理-总监-部长-副部长-主任-副主任-主管-员工 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 =0.134 如何破解？ 组织架构扁平，管理层级压缩 强化执行力如何破解 0.8x0.8x0.8x0.8=0.409？ 能力 当我们能力还不够时,我们期望一次改 变到位，改善完成后并没有巩固和坚 时间 持，最后并没有达到相应效果，所以 每一次改善都成为一种运动！能力并 没有提升！ 每一次的改善分步骤来完成，分解为 一个组合的动作并加以巩固完善！ 能力 点-线-面-系统 时间 强化加改善如何破解 0.8x0.8x0