第七章 短期决策的分析丶评价.pdf

第七章第七章 短期决策的分析、评价短期决策的分析、评价 要点要点要点要点：： 短期决策的应用短期决策的应用短期决策的应用短期决策的应用 一．短期决策分析的规则短期决策分析的规则 1．沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无 关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策 有关。 2 ．已经实经实现的收的收入和和已经发生的成本经发生的成本，只有在它们有有在它们有 助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关 成本成本。 3 ．只要差别收入大于差别成本，则这个方案就是可 以采用的以采用的。 4 ．凡能对企业提供最高报酬的方案，就是最优方案。 二．短期决策的分析评价 一）、不同加工设备的选择 例：某厂生产一定规格的轴套，可用三种车床加工，各 方面资料如下： 一次调整准备费 一件轴套加工费 普通车床普通车床 22.55 00.4545 六角车床 5 0.2 专用车床 15 0.04 选用哪种机床加工合算？ 不同加工设备的选择 解：设X 为普通车床与六角车床之间加工批量的成本平衡点 1 X 为六角车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点 2 X 为普通车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点 3 则：2.5+0.45X =5+0.2X 1 1 5.0+0.20X =15+0.04X 22 22 2.5+0.45X =15+0.04X 3 3 解得解得： X =10件件 1 X =63件 22 X =30件 3 不同加工设备的选择 15 5 22.55 10 30 63 ∴一次加次加工的批量小的批量小于10件件，用普通车床加用普通车床加工合算合算； 一次加次加 工的批量大于10件，小于63件，用六角车床加工为宜； 一次加工的批量大于次加工的批量大于6363件件，用自动化专用车床为宜用自动化专用车床为宜。 二）产品生产安排上的选择  1．应生产何种产品的选择 例：现该厂设备 可生产A 、B二种产品 A B Q 12000 18000 pp 8 6 制造部分 v