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信息系统分析与设计 软件项目管理 Project 王璐 0901231609012316 江燕江燕 软件项目管理Project 每个组织都在实施项目… XXXX 公司 IT 企划/人事 技术中心 生产/质量 市场/销售 应用开发 公司计划 产品设计 生产准备 市场投放 网络改造网络改造 绩效考核绩效考核 研发项目研发项目 质量攻关质量攻关 产品推广产品推广 系统实施 招聘活动 技术改造 测试计划 卖场管理 企业需要项目和资源在部门内部和整个公司范围内的 可见性可见性，，对项目和资源的洞察力及控制力对项目和资源的洞察力及控制力 软件项目管理Project •背景知识 –项目 △项目（Project）就是为了完成一个具体的目 的而设计的一系列行动步骤的而设计的一系列行动步骤。。 ﹡在既定的约束条件下（例如资源，资金，时 间间，，法规法规，，现有技术等现有技术等 ）），，为实现特定目标为实现特定目标、、 由一系列相关任务组成的一次性活动。 ﹡项目是一个组织为实现自己既定的目标项目是一个组织为实现自己既定的目标，，在在 一定的时间、人员和资源约束条件下，所开 展的一种具有一定独特性的一次性工作。 ﹡项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 的任务 软件项目管理Project •背景知识背景知识 –项目的特 性性 •一次性一次性 •独特性 • 目的性 ••风险性风险性 • 高收益 软件项目管理Project •背景知识背景知识 –项目生命周期的几个阶 段段 • 确定项目目标阶段确定项目目标阶段 • 制定项目计划阶段 • 调整项目计划阶段调整项目计划阶段 • 跟踪项目阶段跟踪项目阶段 • 项目总结阶段 软件项目管理Project •背景知识背景知识 --项目管理项目管理 （（ProjectProject ManagementManagement ）） 是指为了完成一个特定的目标，应 用一定的规范或规章制度对项目的用一定的规范或规章制度对项目的 资源进行全面的规划，组织，协调， 控制并使之系统化的过程控制并使之系统化的过程。。 软件项目管理Project • 项目管理的项目管理的99大知识体系大知识体系 范围管理范围管理 进度管理进度管理 成本管理成本管理 质量管理质量管理 项目项目 集 成 管 理 成功 人力资源管 采购管理采购管理 理 沟通管理 风险管理 软件项目管理Project •项目的3个约束条件 ＊＊TQCTQC：：时间时间、、质量质量、、成本