中国制造业供应链解决方案现状与趋势.pdf

中国制造业供应链解决方案 现状与趋势 韦国锋 韦国锋 思博公司华东区 地区经理 思博公司华东区 地区经理 思博 (SoftBrands) 公司简介  原名四班 (Fourth Shift) 公司  1989年进入中国  北京、天津、上海、广州、成都  全球3000＋家客户；中国400 ＋家客户 China Europe Americas India 思博 (SoftBrands) 公司简介 China Europe Americas India 问题的提出  中国制造业供应链解决方案的现状  制造业使用ERP/供应链软件已成为共识  企业对ERP/供应链原理已有了解  可供选择的ERP/供应链软件很多  难点：实施成功率低！ China Europe Americas India 问题的提出  中国制造业供应链解决方案的趋势  传统的“推式生产”在国外已落伍  “拉式生产”模式竞争优势明显  国内已有少数企业完成转型  在一些行业也成为“行业标准” China Europe Americas India 今天的主题  ERP项目实施和运行问题漫谈  精益生产与信息化相结合之路 China Europe Americas India ERP项目实施和运行问题漫谈 内容安排  ERP项目实施  ERP运行管理  ERP项目案例 China Europe Americas India ERP项目实施  实施开始前的注意事项  四班的6步实施法  实施过程中的常见问题 China Europe Americas India 实施开始前的注意事项  软件的选择  为什么要投资  解决什么问题？  投资回报？  一次性投资 和 每年投资  选择的标准  自行开发 vs. 商品化软件  最大的 vs. 合用的  最好的 vs. 集成的  现在的需求 vs. 将来的需求  功能 vs. 服务 China Europe Americas India 实施开始前的注意事项  软件的选择  服务的投资  国外是 1 : 4  评估周期  半年以内 China Europe Americas India 实施开始前的注意事项  项目经理人选  计算机项目还是管理工程？  实施目标明确  收集目前的管理指标  实施周期明确  软件公司的角色 China Europe Americas India 实施开始前的注意事项  实施策略  生产