制造型企业现场管理 如何有效实施5S管理.pdf

北 制造型企业现场管理 北 制造型企业现场管理 京 京 中 中 标 如何有效实 标 如何有效实 世 世 纪 纪 咨 施5S管理 咨 施5S管理 询 询 主讲:许贺来 主讲:许贺来 公 公 司 司 5S管理的产生 5S管理的产生 根据日本劳动安全协会在1950年推行的 根据日本劳动安全协会在1950年推行的 口号是：安全始于整理、整顿，而终于整 口号是：安全始于整理、整顿，而终于整 理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整 理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整 理、整顿，目的在于确保安全的作业空 理、整顿，目的在于确保安全的作业空 间，后因生产管理需求和水准的提高，另 间，后因生产管理需求和水准的提高，另 增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S， 增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S， 着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效 着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效 率、品质、成本等方面。日本企业成功的 率、品质、成本等方面。日本企业成功的 秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续 秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续 不断地、有系统的全面推行生产和经营管 不断地、有系统的全面推行生产和经营管 理5S运动。 理5S运动。 推行5S管理的意义 推行5S管理的意义 1. 5S是无声但最有魄力的推销员； 1. 5S是无声但最有魄力的推销员； 2. 提高组织的形象； 2. 提高组织的形象； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 4. 促进组织团队精神力量的提高，生产力也会 4. 促进组织团队精神力量的提高，生产力也会 提高； 提高；