留住人才的招术——行之有效的36招.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 “现代企业人力资源管理系列培训现代企业人力资源管理系列培训”之之 现代企业人力资源管理系列培训现代企业人力资源管理系列培训 之之 留住人才的招术留住人才的招术 留住人才的招术留住人才的招术 ——行之有效的行之有效的36招36招 行之有效的行之有效的3636招招 Gung Ho ! 共好集团共好集团 共好集团共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 Part-1 不要忽视你的人才不要忽视你的人才 不要忽视你的人才不要忽视你的人才 Gung Ho ! 共好集团共好集团 共好集团共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 什么是人才什么是人才?? 什么是人才什么是人才?? 当我们使用“人才”这个 词的时候,我们是指这样的 员工:他们有能力并善于运 用能力高标准地完成组织的 工作。他们正是管理经营者 和从事人力资源管理工作所 努力寻求的人。 Gung Ho ! 共好集团共好集团 共好集团共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 “ 良禽择木而栖良禽择木而栖” 良禽择木而栖良禽择木而栖 “ 良禽择木而栖” ,一流的人才也总是在 寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那 些现在或将来能够提高其职业地位的方向发 展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位, 跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位,在 那里他们感到最大的满足。这就是说,我们 面临这样的转变:人们从短视、追求当期效 益转向了长期发展的规划。 Gung Ho ! 共好集团共好集团 共好集团共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训强效教材 留住人才的三个关键留住人才的三个关键 留住人才的三个关键留住人才的三个关键 吸收合适的人选吸收合适的人选 吸收合适的人选吸收合适的人选 让人有所值让人有所值 让人有所值让人有所值 最大努力地满足员工最大努力地满足员工 最大努力地满足员工最大努力地满足员工 Gung Ho ! 共好集团共好集团 共好集团共好集团 共好内训强效教材共好内训强效教材 共好内训强效教材共好内训

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档