企业创新管模式介绍.pptVIP

日事日清 对每日工作计划及完成情况进行量化，做到当日完成率100%，日事日清； 上级对员工每日工作安排与最终完成反馈进行把控，规范管理动作。 工作事项 工作内容 计划完成 实际完成 当日完成率 备注（未完成描述） 公司各级会议组织与纪要 准备总经理办公会，与营销、设计沟通准备好上报材料；对上周会议决议情况完成跟进； 100% 100% 100% 运营管理 完成日清工作法初稿，建立工作卡建立，上报审批 100% 80% 80% 工作卡未全部完成 —— —— 90% 90% 100% 某员工X月X日工作卡 当日工作完成率 93% 上一个工作日结束时填写 本工作日结束时填写 日清日高 管理人员对下属的日工作计划了解、对执行结果监督、对计划 和理性把关； 管理人员根据当月OEC表将员工阶段工作状况进行数据化，每月在部门内就OEC完成情况通报，在“日事日清”的基础工作上不断总结提升； 原则：员工日计划自行安排，员工周计划部门例会中由上级审核，员工月计划由上级安排。 日期 当日完成率 12月1日 12月2日 12月3日 。 。 。 。 12月31日 90% 100% 110% 。 。 。 。 100% 当月OEC完成率 95% 某员工12月OEC工作卡 与激励挂钩 工作事项 工作内容 计划完成 实际完成 当日完成率 备注（未完成描述） 公司各级会议组织与纪要 准备总经理