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计划反馈与跟踪
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成都普华春天科技发展有限公司
陈祖伟
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动态控制流程
项目计划 计划编制 设置统计周
建立目标 期
计划审批和 计划反馈和
进展报告 任务下达 更新
进展报告
状态审查
计划监控
变更审查和批
变更申请
准
项目绩效度
量及计划分
目标维护
析
更新计划 纠偏 积累经验
保存新目标 计划重编
下期计划
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内容提要
设置统计周期
计划审批和任务下达
计划的反馈
计划更新
计划监控
项目绩效衡量和计划分析
变更控制和目标计划维护
形成新目标
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一、设置统计周期
为统计每个月度、星期内完成的工程量情况
可以单个设置,也可以批量设置
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二、计划审批和任务下达
项目具有“渐近明晰”的特征
计划也是逐步细化的过程,细化方法(配合作业)
计划的细度
为达到跟踪和控制的目的,作业工期不易过长
一般可控制在统计周期的1/2-1
计划批准的方式
按照周期批准并下发计划
按照WBS
工时单日期管理
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