麦肯锡：上海环保集团---高层管理职责及决策体系.pdf

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2019-03-15 发布于山东
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管理流程部分主要内容管理流程部分主要内容 SEPG000622SH-mgt(97GB) 管理流程部分主要内容管理流程部分主要内容 ¶高效管理程序的结构 ¶高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 • 人力资源规划详解 ¶ 日常管理流程 ¶ 日常管理流程 • 资金管理流程 • 资金管理流程 • 人力资源实施流程 • 人力资源实施流程 ¶业务流程 ¶业务流程 • 项目管理 • 项目管理 ¶高层决策体系 ¶高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求 ¶信息技术需求 0 SEPG000622SH-mgt(97GB) 高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系高层管理职责及决策体系 •高层管理职责及决策体系 –设计原则 –总裁手册 –职责定义 –在主要决策流程中的角色及责任 –主要高层管理会议 1 高层管理职责及决策体系设计原则高层管理职责及决策体系设计原则 SEPG000622SH-mgt(97GB) 高层管理职责及决策体系设计原则高层管理职责及决策体系设计原则 • 高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责 • 除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策 • 今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率