第11章统计决策.pdf

第十一章 统计决策 第一节 统计决策的基本概念 第二节 完全不确定型决策 第三节 一般风险型决策 第四节 贝叶斯决策 2 第第一节节 统计决策的基本概念统计决策的基本概念 一 什么是统计决策 二 统计决策的基本步骤 三 收益矩阵表 3 一、什么是统计决策什么是统计决策 所谓所谓决策决策，，就是在占有就是在占有一 定信息的基础上，利用各 种方法，对影响特定目标 的各种因素进行计算和分 析，从而选择关于未来行 动的动的 “最佳方案最佳方案”或或 “满满 意方案”的过程。 狭义狭义的统计决策的统计决策方法是方法是一 种研究非对抗型和非确定 型决策问题的科学的定量 分析方法。 4 狭义狭义统计决策的特点统计决策的特点 （一）研究非对抗型的决策问题 决策问题可分为两大类：对抗型决策问题和非对抗型决 策问题策问题。对抗对抗型决策是决策是由多个多个不同同的决策决策主体在体在相互竞竞 争和对抗中进行决策。进行对抗型决策时，不仅要考虑 自身的情况自身的情况，，还必须考虑对方可能采取的策略还必须考虑对方可能采取的策略。我国历我国历 史上著名的“田忌赛马”就是一个典型的对抗型决策的 案例案例。。对抗型决策问题属于运筹学中的博弈论所研讨的对抗型决策问题属于运筹学中的博弈论所研讨的 内容。非对抗型决策只有一个决策主体，进行决策时， 只要考虑可能出现的不同状态只要考虑可能出现的不同状态，，而不必考虑对方可能采而不必考虑对方可能采 取的策略。狭义的统计决策是研究非对抗型决策问题的 一种方法种方法。。 5  （二）研究的非确定型的决策问题 按照对客观条件的不同把握程度，决策可分为确定型决 策和不确定型决策策和不确定型决策。在有关条件可以完全确定的情况下在有关条件可以完全确定的情况下 进行决策，称为确定型决策。求解复杂的确定型决策问 题题，通常运用运筹学中的数学规划方法通常运用运筹学中的数学规划方法。在有关条件不在有关条件不 能确定的情况下进行决策，称为不确定型决策。求解不 确定型的决策问题，需要应用概率统计的方法。 不确定型决策可分为完全不确定型决策和风险型决策。 在对各种条件的概率一无所知的情况下进行决策，称为 完全不确定型决策。在对各种条件发生的概率（可能性 大小）有所了解的情况下进行决策，称为风险型决策。  （（三三））定量决策定量决策 统计决策是以统计分析和统计预测为基础的定量决策。 6 二二、统计决策的基本步骤统计决策的基本步骤 确定确定决策决策目标目标。。 决策目标应根据所研究问题决策目标应根据所研究问题的特点的特点确定确定。。反反 映决策目标的变量，称为目标变量。 拟定备选方案拟定备选方案。目标目标确定之后确定之后，需要分析实现目标的各种可需要分析实现目标的各种可 能途径。这就是所谓拟定备选方案。 列出列出 自然自然状态状态。 所谓状态所谓状态，是指是指实施方案实施方案时时，可能面临的客可能面临的客 观条件和外部环境。某种状态是否出现，事先一般是无法确 定的定的。各种状态不会各种状态不会同时出时出现，也就是说也就是说，它们之间是它们之间是互相相 排斥的。所有可能出现的状态的集合称为状态空间，而各种 状态可能出现的概率的集合称为状态空间的概率分布。 7 测算结果 不同方案在各种状态下可能实现的目标变量值，即不同方 案在各种状态下的结果案在各种状