王志纲工作室：信远智邦·城市花都项目总体思路纲要.pdf

信远智邦·城市花都项目 总体思路纲要 王志纲工作室 2004年5月9 日 1 战略策划流程 战略策划流程 战略态势 开发模式 项目定位 开发策略 2 第一部分 战略态势 第一部分 战略态势 3 天时 天时  机会： 1、在中国宏观经济政策调整，特别是土地政策转变的拐点 上，信远智邦能在长沙能以较低成本拿下紧邻城区的两 宗大型项目（合计约5000亩，开发量约200万，销售额 约50亿），实为不可多得的战略机会； 2 、长沙城区发展进入快速扩张期，长沙房地产正在重新 洗牌，引领新生活方式的成功大盘尚未出现，高端人群 多元生活需求未被满足，黑马（板块-企业-项目）呼之 欲出，正是信远智邦横空出世的良机。 4  威胁： 1、土地风险：拿地过程中可能存在的种种变数； 2 、同质化竞争威胁：长沙房地产市场容量相对较小， 且有近30%非市场化因素持续抑制，现在突然进入大盘时 代，又有碧桂园、绿城、阳光100等强手杀入，2005年开 始的几年里，长沙将出现一场大盘恶战，如果信远智邦不 能与主要对手差异化竞争，将陷入被动局面，大盘开发后 期风险与操作难度将随之加大。 5 地利 地利  优势： 1. 土地不仅规模大，且紧邻中心城区和重要城市干道， 火星大道贯通后，位于长沙三大城市南北主轴带—— 最有魅力和成长性的“长沙城市东部主轴带”上，是城 市化的“ 留白”地带，环境绝佳而地价不高，洼地效应 明显，升值潜力巨大； 2. 现有不可多得的优越山水环境，浏阳河滨风光带，周 边有可扩展空间（部队）。  劣势： 1. 处于城市弱势板块，区域认知度低； 2. 生地，荒地，配套不足。 6 人和 人和  优势 1. 信远与智邦优势互补，强强联合，有较强的资金 实力和资源整合能力； 2. 有良好政府的关系资源，具备进一步获取优质土 地资源的潜力。  劣势 1. 没有大盘操作经验，没有品牌影响力； 2. 企业团队初建，有待磨合。 7 第二部分 开发模式 第二部分 开发模式 8 可供选择的开发模式