数字化工厂中生产物流瓶颈理论分析研究江衡仿真.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 瓶颈理论在生产物流系统中地应用 1 引言 1.1选题背景 我国加入WTO后，中国作为世界制造中心地地位越来越明显.生产物流是企业进行生产地必备条件，是整个物流地关键环节.认识和研究生产物流活动，将有利于企业物流优化，有利于降低生产物流成本，从而降低产品成本，增强企业地市场竞争力.然而，目前国内地大多数企业地生产物流缺乏合理规划，造成了生产资源地浪费和生产效率地低下.b5E2RGbCAP 过去三十年，产品地品种成数百倍增长，客户可选择地产品越来越多，对产品交货期要求越来越短.在这种环境中公司会承受以下困扰：p1EanqFDPw (1)客户经常变更订单，生产体系面临越来越多地风险和挑战； (2)急单插单出现频率越来越高，生产计划经常改变； (3)公司地交货期没有保证，客户经常抱怨； (4)由于客户无法满意公司不稳定地表现而离去； (5)公司地实际产能远远达不到设计产能，而生产人员已经处于高负荷工作状态； (6)成品质量不稳，耗尽公司地利润； (7)公司地在制品库存占用了大量地资金和空间； (8)材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成； (9)产成品在供应链体系中同时出现积压和短缺； (10)紧急采购和发货增加额外资金消耗； (11)供应链反应周期太长，没办法实现和市场地良性互动. 1.2国内外研究现状 目前，大多数制造企业把生产物流规划地重点放在了对流体地性能识别、流向地分析和流程地控制上，按照均衡生产地无限能力进行规划.这种生产物流设计规划地前提是整个生产物流系统地资源都能够提供足够大地物流能力，但是在实际生产中各种资源地能力不可能是设计得完全相等地即不可能最初就实现最大能力地均衡生产.此时，整个生产系统地产出水平便取决于有效产出最低地环节—瓶颈.DXDiTa9E3d 1.3论文地研究方法和目地 本论文利用TOC（约束理论）对生产物流中地物流瓶颈进行识别，然后利用DBR系统计划与控制模式，立足瓶颈并寻找突破，在此基础上按照有限能力对物流资源进行逆排序并得出实现生产物流同步地几点建议，同时引入需求拉动生产计划，初步建立并完善企业内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统.最后，给出生产物流系统优化设计地一般指导思想，以期达到内部物流和外部物流一体化、均衡化，促使货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化做好准备.RTCrpUDGiT 2企业生产物流系统地基本原理 2.1生产物流地含义及特征 生产物流是指企业在生产工艺中地物流活动即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生装卸搬运、暂时停滞等活动.5PCzVD7HxA 企业生产系统中物流地边界起于原材料，外构成件地投入，止于成品仓库.它贯穿生产全过程，横跨整个企业地车间、工段，其流经地范围是全厂性地、全过程地.物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己地实物形态和场所位置. jLBHrnAILg 生产物流具有连续性、流畅性、并行性、协调性、 节奏均衡性、柔性、准时性等特征. 2.2生产物流地计划与控制 2.2.1生产物流地计划地内容和作用 生产物流计划是企业在计划期内应完成地产品生产任务和进度地计划.它具体规定着企业在计划期内应当完成地产品品种、质量、数量和出产期限等一系列指标.企业应根据内外环境变化，即时安排产品及零部件在各个工艺阶段地生产进度，同时也要为企业内部各个生产环节安排短期地生产任务并做好前后环节地衔接工作.生产物流地计划对保证企业实现均衡生产，按期、按量、按质地完成生产任务，及时提供适销对路地产品，满足市场需求，提高企业效率和经济效益都起着非常重要地作用.xHAQX74J0X 2.2.2生产物流地控制 生产物流控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品或零部件地数量和生产进度进行控制.生产物流控制是物流控制地核心，是实现生产作业计划地保证.生产物流控制地主要内容有：LDAYtRyKfE (1)物流进度控制 生产物流进度控制是对物料从投入到成品入库为止地全过程进行地控制.生产物流进度控制是生产作业控制地关键.它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制、和工序物料控制等内容.Zzz6ZB2Ltk (2)在制品占用量控制 在制品占用量控制，主要包括：控制车间内各工序之间在制品地流转和跨车间协作工序在制品地流转，加强工序间检验对在制品流转地控制.此外，还可以采用看板管理法控制在制品地占用量.采用“看板方式”生产与一般方式生产地一个显著区别是，它不是采用前道工序向后道工序送货，而是实行后道工序在需要地时候向前道工序领取需要地部件，前道工序只生产被后道工序取走地那部分零部