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企业管理部工作计划 篇一：公司企业管理部门工作计划范文 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我 已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技 能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但 应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成 长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下： 一、 工作中存在的不足： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多 人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很 多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些 事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 二、 尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员 把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核 人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审 核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我 录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方 面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所 有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财 务。 2、 保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整 体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为 公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行 整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。 3、 统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及 到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企 业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性 的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财 务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及 到的报表较多。 4、 档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为 两大块: 纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好 员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分 部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效 的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。 电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是 对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业 学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公 司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、 公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印 申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整 理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段 用印情况的审核。 6、 外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其 去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进 行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。 三、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外 的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协 调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂 的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情 需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头 的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是 忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大 家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和 热。 篇二：综合管理部管理工作计划-部门工作计划 一、 公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》V、0更新公司行《政管理手册》 二、 启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、 企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新 同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一 步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 新同事入职反馈； 同事转正沟通； 同事合同续签沟通； 同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的 尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待 改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作 改进提供了最直接的依据。 建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营 造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考 勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 郊游拓展活动 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活 动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有 了更近一层的体会。 策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织 健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着奉献、友爱、互助、进步的宗旨，以建 立优秀志愿者团队为