HR基本管理技能训练.pdf

HR管理 HR管理 技能训练 技能训练 第一讲 企业管理的基本知识 第一节 企业的基本知识 一、企业的定义：企业是指以市场为导 向，从事生产、流通、服务等经济活 动，以生产或服务满足社会需要，实 行自主经营、独立核算、自负盈亏， 依法设立（具有法人地位）的一种盈 利性的经济组织。 二、企业的基本特征： ①经济性；②营利性；③财产独立性；④组 织完备性；⑤社会性；⑥合法性。 思考题：下列组织中，哪些组织是企业? 海尔集团 中百超市 香格里拉大酒店 学校 政府 个体户 农村承包户 三、企业的分类： 1、按企业的经营内容及行业属性分：工业、农业、商业、 交通运输、建筑安装、邮电、金融、 科技等企业。 2、按企业的所有制性质及有关法律规定分：国有企业、集 体企业、私营（个体）企业、混合所有制企业、外商独资 企业等。 3、按企业的规模分：大型、中型、小型等企业。 4 、按组织形式分：单厂、多厂、联营企业和企业集团。 5、按出资者的主体划分：独资企业、合伙企业、公司制企 业。后者又分为有限责任公司、无限责任公司、股份有限 公司和控股公司等，公司制是现代企业制度的主要组织形 式 四、企业的组织结构 四、企业的组织结构 • (一) 直线型组织结构 (简单型) • 所谓“直线”是指在这种组织结构下，职权 直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)， 经过若干个管理层之后到达组织的最低 层。它是最简单、最基础的组织结构形 式。 • 适用：适用于企业规模不大，职工人数不 多，生产和管理工作都比较简单的情况或 现场作业管理。 • （二)职能制组织结构 • 职能型组织结构是按职能来组织部门分 工，即从企业高层到基层，均把承担相同 职能的管理业务及其人员组合在一起，设 置相应的管理部门和管理职务。 • 适用：适用于中小型的、产品品种比较单 一、生产技术发展变化较慢、外部环境比 较稳定的企业。 • (三)事业部组织结构 • 事业部组织结构也称M型结构,或多部门结构， 有时也称为产品部式结构或战略经营单位，即按 中地区设立事业部(或大的子公司)，每个事业部 都有自己较完整的职业机构。 • 适用：适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的 大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决 策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划 分事业部。 • (四)矩阵式组织结构 • 矩阵式组织，即在一个机构之机能式组织 型态下，为某种特别任务，另外成立专案 小组负责，此专案小组与原组织配合，在 型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组 织。 （五）公司治理结构 （五）公司治理结构 • 公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、 董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的 聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公 司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方 利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力， 起到决定性的作用。 • 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策 权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董 事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又 相互制约，保证公司顺利运行。 典型的公司治理结构示意图 典型的公司治理结构示意图 股东大会 监 董事会 事 会 垂直领导关系 经理层 指导监督关系