9月11-12日广州 职位绩效薪酬（3P）系统管理与人才梯队建设实战.docVIP

职位绩效薪酬（3P）系统管理与人才梯队建设实战 时间地点：2018年9月11-12日 广州 课程费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等） 【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】 注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！ 概述/Overview 课程背景 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。 本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理相关内容导读“人力资源管理”能力 课程形式 1、正确了解人力资源管理系统； 2、提升组织设计的能力； 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力； 4、提升激励性薪酬体系设计的能力； 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力； 培训对象 公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员 活动纲要/Outline 一、正确理解人力资源管理系统 1、如何理解人力资源管理 2、人力资源战略的组成部分 人才定位 关键的人力资源战略选择 人力资源管理流程 案例：某公司人力资源管理战略 3、人力资源管理的各功能模块 4、人力资源管理者和直线经理的角色 5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 二、工作分析与工作说明书制作 1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 2、工作分析认知 工作分析的目的 工作分析的流程 工作分析的四大方法 工作分析的成果表现 3、案例：某公司工作说明书模板 4、工作说明书制作实战训练 如何撰写职位目的 岗位架构图设计 如何提炼关键成果领域（KRA） 职责描述 职责工作联系 界定岗位职务权限 界定任职资格 5、沙盘模拟：撰写工作说明书 6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编 三、薪酬体系设计 1、薪酬体系设计认知 2、薪酬设计三大价值导向 固有价值 使用价值 市场价值 3、薪酬设计三大基础工程 人力成本分析 人力资源效率与价值 人力成本的内涵与比例 人力成本分析方法 历史数据推算法 损益临界推算法 劳动分配率推算法 案例：某公司人力成本原始数据 薪资总额的预算 薪资总额的控制 月工资分配 年终奖分配 薪酬水平调查 薪酬水平调查 薪酬调查表的设计 薪酬调查数据处理 案例：薪酬调查报告 岗位价值评估 岗位价值评估模型 案例：某公司岗位价值评估结果 4、薪酬设计技术运用 薪酬结构设计 薪酬结构设计 薪酬结构及其比例 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 薪酬等级设计 第一步：确定职等 第二步：划分薪等 第三步：确定各薪等的中心值 第四步:确定各薪等的上下限额 第五步:确定同一薪等的级数 第六步:确定级差比例与级差差额 第七步:形成职等薪级表 薪酬调整设计 第一步:确定晋升降级渠道 第二步:确定晋升降级标准 第三步:薪酬调整权限 5、薪酬体系的实施 现有员工套薪 新进员工套薪 四、绩效管理体系设计 1、案例：某公司绩效考核 案例启示之一：工作十字架方法论 案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析 2、案例：A与C绩效情景案例 案例启示之一：非人力资源部角色定位 案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别 案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤 案例启示之四：绩效管理三大模式及运用 案例启示之五：绩效管理委员会运作 3、KPI指标体系设计 公司级KPI指标设计 案例：基于BSC的公司级KPI指标 彼得.杜拉克重点业务领域法 岗位级KPI指标设计－职责分析法 职责表 职责分析表 KPI分析表 KPI定义表 *案例：岗位KPI指标库 4、绩效考核表设计 5、基于绩效的激励性体系设计 6、绩效监控体系设计 7、绩效面谈体系设计 8、绩效结果运用体系设计 9、案例：某公司绩效结果运用制度 讲师介绍/Lecturer 郭楚凡 职业培训师（培训讲师） 资深管理顾问 华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师。 基本信息： 北京大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院?总裁班/MBA班?客座教授华阳集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特科技、商惠顾问、麦迪尔顾问等公司?独立董事/首席顾问 中国注册人力资源管理师（CHRP）特聘教授 中国人力资源开发网(中人网)、 工作背景： 拥有十二年企业高中层