7 运输经营决策分析 12.pptVIP

7 运输经营决策分析 (1)物流运输外包 (2)自营物流运输 (3)物流运输自营与外包决策 (4)智能运输系统 (1)物流运输外包 ①物流运输外包的含义 生产企业将物流运输业务剥离出来交给具有丰富物流运作经验的物流企业来做，生产企业自身就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的“物流运输外包”。 ②物流运输外包的优势 使企业能集中资源于核心业务，提升核心竞争能力。 节省物流成本，降低财务风险。一方面，物流外包可降低生产企业运作成本，另一方面由于企业使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于适当用途。 快速响应顾客需求、提高顾客的满意度。由于第三方物流企业在信息网络和配送结点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到的优势。 ③企业运输外包的风险 物流企业素质问题：目前我国物流公司的数目不少，但是良莠不齐。许多物流公司的业务水平、人员素质和经营规模都不高。如果生产企业把运输完全外包给专业的物流运输企业，不一定能达到预期的效果。 企业物流资源处理问题：生产企业退出物流领域而采取物流外包时，一方面，物流设施很难或只能以低价转让，给企业带来巨大的沉没成本，另一方面，企业退出物流领域时，需要解雇相关的物流部门从业人员，需要支付退职金、解雇工资等。这些形成较高的退出障碍。 ③企业运输外包的风险 信用风险问题。在我国现阶段，一方面，企业普遍存在信用问题；另一方面，缺少一个良好的信用保障体系。信用危机导致物流外包支出增加和企业信誉度下降。 企业运输外包的条件。企业是否将物流业务外包，关键看物流业务对其核心能力的影响程度；如果企业物流业务对其整个核心业务的开展具有决定性的影响，那么即使从成本上分析企业在物流领域没有竞争优势也不能把物流业务外包出去。 (2)自营物流运输 ①自营物流的含义 美国物流管理协会（CLM）1985年对物流的定义就是以生产制造企业为对象的，他指出： 自营物流是生产企业与生俱来的组织功能，要求企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地。 ②自营物流运输的优势 掌握控制权。通过自营物流运输，企业可以对物流运输系统运作的全过程进行有效的控制。 盘活企业原有资产。我国目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队和仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备, 3%的企业拥有铁路专用线。企业选择自营物流的模式，可以在改革的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。 降低交易成本。企业自营物流运输可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。 ②自营物流运输的优势 避免商业秘密的泄露。企业物流外包就可能会通过第三方将企业经营中原材料的构成、生产工艺等商业秘密泄露给竞争对手，动摇企业的竞争力。 提高企业品牌价值。企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客以最近的距离了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，提升企业形象，让顾客切身体会到企业的人文关怀；另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。 ③自营物流运输的缺点 资源配置不合理。物流活动最主要的环节就是运输和仓储，销售旺季时，自营物流企业可能由于运力不足，可能导致企业失去商机；而在销售淡季，自营物流企业的运力和仓储空间就会出现闲置，导致企业资金无法有效利用。 管理机制约束。物流活动涉及到企业生产的方方面面，由于各部门都存在着独立的利益，都追求自身效益的最大化，这给物流活动的有效开展带来麻烦。在我国企业现有经营管理机制下，如何协调各方面的利益，甚至要求某些部门牺牲自身利益以达到企业整体效益的最大化是一件困难的事。 (3)物流运输自营与外包决策 物流运输外包与自营的决策要考虑运输外包是否符合企业的发展战略、是否会影响企业核心竞争力和企业物流经济效益。在这三个因素中，企业发展战略是企业业务活动的根本性指导方针，在很长一段时间内对物流是否外包具有决定性的影响。 例，某工厂的产品要运往销售地，有两种方案可供选择，即自运和外运。如果自己运输，需要添置运输装卸设备，每年将增加设备固定成本12万元，此外，运输每件产品的直接成本为40元。如果外运，即委托社会专业运输公司运输，每件要支付100元。该产品运输量的分布如表3-1所示。试分析企业应选择何中运输方案？ 解： 根据数理统计原理，产品运输量的期望值为： X＝1000×0.2＋1500×0.25＋2000×0.3＋2500×0.15＋3000×0.05 ＝200＋3