03产品跟服务设计资料.pptVIP

第三章产品和服务的开发与设计  学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 第一节 新产品开发策略 一、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略 第二节 如何提高开发成功率 第四节 服务设计 一、产品设计和服务设计的区别 （1）一般情况下，产品可以触摸，服务不可触摸。因此服务设计更注重不可触摸因素。 （2）许多时候，服务的创造和传递总是同时进行的。所以抢在顾客之前发现和改正错误就更加困难。 （3）服务不能有存货，使生产能力设计显得更为重要。 （4）服务对于顾客高度可见，因此在设计中必须牢记这一点。 第一节 新产品开发策略 第二节 如何提高产品的 开发成功率 第三节 服务设计 要注意的问题： 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略 要注意的问题： 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品，不宜作为研制对象。 3、联合开发策略 要注意的问题： 产品的商品性； 专利的使用情况 三、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期： 注意市场销售情况； 在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织形式。 2、成长期 居安思危，进一步改进工艺； 上批量，降成本，扩大市场占有率； 组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间的合作与协调。 10% 高 低 低 高 Problem Child Stars Cash Cow Dog 相对市场占有率 销售收入 现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期 开发和制造成本 销售增长率 1.5 0 6 3、成熟期； 某些行业开始注意产品的换代问题。 某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。 4、衰退期 加速淘汰； 自然淘汰 一、新产品开发面临的压力 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4 项重大 1。7启动 1成功 产 品 开 发 的 成 功 率 据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 1）市场调查不细致，预测发生错误。 2）构思、设计和制造方面的问题。 3）成本过高。 4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。 要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节： 组织 计划 总结 此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准确性、全面性。 调查报告 调研报告 2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE) 1）、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是： 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 试制 弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。 并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，包括制造和支持活动。这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素，包括质量、成本、作业调度、以及用户需求。 2）、并行工程的实施 组建多功能的CE小组 制造人员 质量人员 装配人员 营销人员 环保人员 设计人员 供应商 用户 开发小组 设计部 企业经理 财务部 生产部 营销部 B产品组 A产品组 项目经理 权 威 组员 合作意愿 的建立 同步工程管理组 技术组 设计制造组A 设计制造组B 设计制造组C 特别工作组 2、集成化的计算机辅助环境支持 产品数据管理