8月15-16长春 新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班.docVIP

PAGE ─ PAGE 1 ─ 新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 一、培训背景 ? 企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。 本次课程价值：1.全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法。 二、培训对象 各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。 三、培训时间、地点 2017年8月15日至8月16日 地点：长春市 会务组根据各单位报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 四、主讲专家 王教授 中企联特约专家，企业文化和品牌战略著名学者，管理学博士，经济学教授，国务院特殊津贴专家。现供职于北京财贸管理干部学院，任院学术委员会副主任兼秘书长。 孙老师 中企联特约专家，海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。 徐老师 中企联副总经理，曾任特大型国企培训处长，研究员，政工师，国家高级企业文化师。 五、培训内容 主题一：解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 案例解析 主题二：构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设 1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队 2）赋予权威：企业文化管理的专业部门 3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能 4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织 案例解析 实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用 2、企业文化培训体系建设1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划2）高互动：如何开发企业文化培训课程3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍案例解析实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发 3、企业文化传播体系建设1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范4）故事的魅力：如何采编企业文化故事5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动案例解析实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用 4、企业文化监控体系建设1）建立企业文化管理制度2）完善企业文化管理流程3）企业文化审核、审计和考核案例解析：实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策 主题三：让企业文化理念全面落地 1、员工行为的理念落地策略与方法案例解析实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地 2、企业经营的理念落地策略与方法案例解析实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地 3、企业形象塑造推广的策略与方法实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设 主题四：推进企业文化的持续优化 1、企业文化现状评估案例解析实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议 2、不同时期的企业文化变革策略案例解析实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策 3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略案例解析 4、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求案例解析 六、培训证书 经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。 七、收费标准 普通学员收费2800元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 单位名称 通讯地址 邮编 联系人 联系电话 传真 QQ 邮箱