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如何实施早会 早会效果卓著（一） 早会效果卓著（一）  早会是基层管理的重要园地 ①使计划与命令传达顺利进行 ②促使全员对工作的理解 ③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作  早会是公司重要的企业文化营建 网路  改变部属的思想、行为、观念  培养好习惯  提升个人的价值观  培养主管的风范与气质  教导、主导与激励  带动部门气氛及提供良好沟通场合  促进、共识、说明原因或理由，是 传道型的领导  教导  追踪与管理  激励  培养权威、架势及形象  容易使步调一致  利用早会执行管理是基层管理重要 的一环 --（以第一线的员工班组长为主） 时间 ——每周1-2次（公司、部门）或每天一次 （班组） ——每次10分钟 —— 固定时间（每周一上班等） 场所要固定：最好为本部门工作场所 事先充分准备：报告单或笔记本 上司列席、指导、协助 最好排队 事先充分准备 • 主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措 施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误 解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规 定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨 情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研 拟表达方式，设法让所属员工清楚。 • 朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准 备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实 物实际拿出来说明，效果更佳。 • 由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。 • 主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明 报告要点，以不会有遗漏。 问题引导 维系操作标准 态度、口气（希望，期待，谢谢， 关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作， 比如：讲话语气、表情等。 音量要大 气氛要轻松，可进行早操  教导50%  理念25%  目标25% 要具体、有数字、定性与定量配合使用  新产品、新方法之说明  标准化工作  品质异常  个人品质  效率  工作教导  工作教导  工作伦理  工作伦理  工作习惯  工作习惯 目 标  工作安排  工作目标  政令传达  市场反应 报告单 早会要有报告单，它是早会成 败的关键所在，它可以使早会 有准备、有步骤地进行从而达 到早会目的 直接单位（生产单位）：以单向为主 间接单位（研发等）：以双向为主 主席报告 成员报告 主席总结 与会人员应准时参加 与会人员应服装整洁，正确佩 戴识别卡 精神饱满、整齐排列 以第一线主管（班组长）为重点 以第一线主管（班组长）为重点 成熟后可由员工轮流主持 成熟后可由员工轮流主持  上级主管  上级主管指定人员 —— 同级人员 ——别部门人员 提高工作的质与量 提高工作品质 如何矫正自己的工作态度 做事要有计划  自发自动地思考如何改善工作 珍惜光阴 突破低潮，提起干劲  专业精神  自己解决抱怨、不满  克服低潮  逆境  团队精神 促进职场活力化 促进职场活力化 健康的职场 提高说话技巧 职场礼节（仪） 重要的人际关系 热烈地参与会议  培养写作力、说服力  培养企划力  加强应对力  提高收集信息能力  加强管理能力 失败乃成功之母 设定目标 改变自己 矫正坏习惯 将负面想法转为正面想法 朝会常见缺失 朝会常见缺失 • 1．不守时 • 2．