Tony.Chen：车间主管技能提升训练.docVIP

???????为企业提供精品培训课程，全国客服热线：020车间主管技能提升训练 公开课已过期，您可链接到课程网址查询相关课程或引入内训 【参加对象】 生产经理、车间主任及车间骨干管理人员。【参加费用】 ￥2200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】 企业培训课程站．森涛培训中心．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】 020020（提前报名可享受更多优惠）【工作手机】可加微信） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】 HYPERLINK /course/peixun_84405.html /course/peixun_84405.html ● 课程背景:?? 车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？?◇ 天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；?◇ 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;?◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;?◇ 半成品铺天盖地，难以插脚；?◇ 这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;?◇ 品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……《车间主管技能提升训练》是冠卓推出《卓越现场运营管理》系列的课程之一，采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。 ● 课程受益：?◇ 明确车间干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓?◇ 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法?◇ 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法?◇ 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题?◇ 培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 ● 课程大纲:■车间管理人员的角色定位§车间管理人员的职责与角色认知§车间管理工作的重心与要点§详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责■如何有效的推进车间管理工作§企业战略目标细化§下属团队战略目标分解§衡量生产绩效的常用指标§战略目标与衡量指标配合§员工绩效考核与衡量指标配合§案例分析§如何通过报告与例会进行管理追踪■如何有效的挖掘车间问题§通过衡量指标趋势图发现问题§通过现场5S及目视化发现异常§5S的核心与实质在于发现异常§精益目视管理§衡量指标趋势图的目视化§创建和应用不同类型的视觉控制工具§案例研讨■现场质量改进§现场质量控制§内部用户三不原则§质量改进的基础——标准化作业　标准化作业定义　如何制定标准化作业指导书§质量改善活动方法　头脑风暴法　5W1H　五个为什么　流程改进ECRS原则§8D问题解决思路■现场交货期与成本控制§盈亏平衡点——学习老板的经营观§减少现场浪费的活动方法§作业计划的误区分析§如何提高生产管理系统的柔性　缩短制造周期　如何做到均衡　减小批量实现柔性化　降低换线时间适应小批量多品种　运用U型生产线布置方式提高生产线柔性　如何利用多能工随时调整生产安排■现场设备管理TPM§设备管理的八大支柱§数字化的综合效率管理§改善慢性损失，向零故障挑战　§自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）■车间人员管理§管理就是设法让别人帮你做事§下属对上司的权利与义务§如何处理冲突§激励下属的技巧与方法§如何塑造持续学习与改善的现场氛围§基于现场的持续改进组织—NWG ● 讲师介绍:Tony.Chen：上海同济大学汽车工程专业学士，某外资500强企业精益生产培训师，曾任延锋伟世通汽车饰件系统生产经理，并多次赴美深造生产管理技术和精益生产技术，国际职业培训师协会会员，中国质量管理协会会员，其擅长的课程有：5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业、问题分析与解决8D法，陈老师培训过的企业有：上海日立、德尔福派克电气、西门子变压器、西门子移动通信、松下半导体、飞利浦电子元件、3M（中国）、三星电子、圣戈班、固特异轮胎、韩泰轮胎、米其林轮胎等等，陈老师有着丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。并且有着多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程