城市副中心开发案例..pptVIP

本报告是严格保密的。 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 城市副中心开发案例 * 城市副中心开发案例 深圳南山区城市副中心 1 2 上海五角场城市副中心 城市副中心开发案例 * 规划分三个部分： 南部是商业商务区，规划面积0.96平方公里。 中部是杨浦知识创新区中央社区，规划面积0.86平方公里。 北部是知识创新基地，同新江湾城连接，规划面积1.29平方公里。 江湾－五角场城市副中心是上海市总体规划确定的4个市级城市副中心之一，规划总面积3.11平方公里，总建筑规模约508万平方米。 区域目标：分解上海市中央商务区的公共服务功能，并服务于上海市东北部地区。 定位：以知识创新区公共活动为特色，融商业、金融、办公、文化、体育、科研以及居住为一体的综合性市级公共活动中心，是一个以科教为特色的现代服务业聚居区，以繁荣繁华为标志的市级商业中心。三区融合，联动发展的示范性区域。 案例之一 五角场 南部商业区 中部知识创新区 北部知识创新基地 * 在大学、科技园区、商业区融合的发展理念下，五角场副中心开发以大型商业项目启动，之后进入办公、知识创新高科技园区的开发。 江湾体育场 创智天地广场 五角场商业区 副中心北部新江湾城 物业类型 体量（万m2） 1 商办综合 86 2 商业 41.9 3 办公 43.5 4 文化设施 23.2 5 体育设施 9.7 6 教育科研设施 12.9 7 停车库 6.4 8 交通设施 2.9 9 住宅 81.1 10 中小学幼托 1.6 合计 309.2 五角场南部市级商圈逐步形成，中部创智天地项目采用居住、写字楼、商业街混合开发的规划设计，先以南部商业带动办公开发人气。 * 五角场副中心的开发历程 50年代 80年代 90年代 2003-2006年 2007-至今 解放初期的商业公私合营及集体合作 改革开放后军队、镇集体、私营业主自发“第三产业” 阶段事件 　1996年9月，杨浦区五角场市级副中心开发建设办公室成立，推进拆迁和基础建设工作 　　 发展模式 时期 满足周边居民的集镇市场型 城市整体规划下对旧商业区彻底的改造和城市更新 市级商圈开发和知识型办公商务区开发 物业类型 2003年4月中环线五角场环岛立交开工，2006年环岛下沉式广场开通。2004年9月，百联又一城购物中心动工。2005年7月，上海万达商业广场动工，相继建设蓝天大厦、富庆国定大厦等 2003年上海制定杨浦区知识创新区“科教兴市”战略，杨浦提出“聚焦五角场”战略 1998年，南部商业商务区开始居民和企业动迁工作，先后建成金岛大厦、沪东金融大厦（大西洋百货）、科技大厦等。 商业区、知识创新区及历史保护区融合 夫妻私营商店，50年代在转角位置开设供销合作社、国营饭店 空军政治学院、供销社、镇集体开设蓝天宾馆、烟糖食品、百货、服装、五金交电和建材、家具商店 大量外来流动人口推动自发形成区域商业中心 2007年初，上海万达商业广场、百联又一城购物中心及中部创智天地中央社区20万平方米公共和生活工作区建成。06年底复旦金融创园开工。 市级商圈开发和知识型办公商务区开发 * 启动时序：五角场的开发首先从南部商业区域的改造开始，在立体交通和下沉广场等基础建设开发基础上，启动万达、百联等重大商业项目，之后转向北部的知识创新区建设，强调大学校区、科技园区、公共社区的融合、联动发展 物业开发：南部商业区最先启动，如今日益成熟，逐步发展为市级商业区，办公物业与市中心商务区相比，则主要是创业型、知识型办公楼宇楼聚集，价格优势相对突出? 案例启示 高起点规划：五角场的发展晚于徐家汇，但规划起点上要高于当时的徐家汇，五角场正在呈现的五层立体交通网络，由高架道路、车行道、人行地道、下沉式广场及地铁10号线五层立体构筑而成。地下空间的开发和联接将成为这一地区的显著特征。 驱动模式：与徐家汇不同，五角场开发非单一的商业中心，而是在开发理念上构筑以复旦、同济等名牌高校为重点的综合性大学城相结合，形成校区、知识产业园区、现代生活社区和商业商务区融为一体的发展新模式。 * 南山区的中心区包括后海商业文化中心（RBD）和前海区域物流商务中心，两者形成哑铃结构. 南山两大中心区：规划的后海游憩商业文化中心(RBD)，是南山区的区级服务中心，服务全区。前海区域性物流商务中心，建设以物流及相关服务为内容的行业中心兼片区商业中心。 靠近后海片区“南山商业文化中心”开发已初步成形。 南山区地处深圳经济特区西部，东临深圳湾，西濒珠江口，与香港元朗隔海相