企业绩效管理与薪酬设计.pdf

现代企业绩效管理与薪酬方案 设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 公司绩效管理 • 绩效管理 • 绩效管理流程 • 绩效管理审核 绩效管理 • 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 绩效管理的实施是： · 推广———— 目标 · 清楚———— 责任 · 认可———— 贡献 兑现———— 奖励 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的———— 能力 · 绩效管理的运行 • 绩效管理是一个————————流 程。 • 绩效管理系统包括——主要步骤： • １ • ２ • ３ 设计阶段 • 目标及工作重点 • 目标与传达给 • 共同的认识。 设计阶段的目的 • 明确期望 • 行动计划 调整 • 年初指标 • 经营环境 • 调整手段 年末 • 目标的实现程度 • 需要改进的领域 • 侧重于员工的发展 综合的绩效管 理体系 目标 重点 计划 评估 跟踪 应用１ 应用２ 绩效 沟通 计划 览 概 程 流 理 管 效 绩 司 公 会谈 计划 会谈与计划 计划 公司绩效管理：流程审核 • 沟通 •  原则 •  时间时间  文件 公司、部门： •  总经理沟通 •  副总经理 •  副总经理与部门员工 •  部门经理与副总经理 •  部门经理与员工 计划 • 主管： •  准备评价 •  目标的实现与提高 • •  建议性的