三三制薪酬设计技术.pdf

三三制薪酬设计技术三三制薪酬设计技术 胡八一 三三制薪酬设计技术总览三三制薪酬设计技术总览 三大价值导向 三大基础工程 三大设计技术 个人 岗位 贡献 成本 薪酬 价值 结构 等级 晋升 价值 价值 价值 分析 调查 评估 设计 设计 设计 第第一部分部分 三大价值导向三大价值导向 1.个人价值个人价值 或称或称 “固有价值固有价值”，即雇员个人本身所具有的价值即雇员个人本身所具有的价值，不易随着不易随着 外部环境而发生太大的变化，它主要包括： 地点地点 学历学历 个人 价值 能力能力 专业专业 工龄 职称 2. 岗位价值岗位价值 或称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的雇员安排在某 一特定的岗位上特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡而岗位的职责与特征是决定雇员所能做出的贡 献大小的基础平台。 1、当个人价值当个人价值大大于岗位价值岗位价值，即固有价值有价值大大于使使用价值时价值时 ⊙人才浪费，或英才变成庸才 ⊙增加人力成本，若不增加由必然人才流失 2、当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 ⊙无法全面履行职责 ⊙⊙勉强履行职责但质量或绩效不高勉强履行职责但质量或绩效不高 3.贡献价值贡献价值 或称“市场价值”，即雇员在某一特定岗位上为企业创造的价值， 这个价值是否值得企业主发生购买行为这个价值是否值得企业主发生购买行为。 个人价值是雇员固有的，只有将它作用于某个岗位并产生出正价值 时，企业对雇员的业绩的购买才是赢利的。 11、、当雇员的贡献价值当雇员的贡献价值大于大于企业的报酬时企业的报酬时，， ⊙经营才能赢利，才会想办法留住该雇员 2、、当雇员的贡献价值当雇员的贡献价值小于小于企业的报酬时企业的报酬时，，甚至出现甚至出现负价值负价值时时 ⊙经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系 4.三大价值的关系三大价值的关系 雇员 作用于 岗位 产生出 业绩 个人本身 岗位的职 岗位的职 的知识、 责、特征 责、特征 技能、态 和企业的 和企业的 度等因素 绩效期望 绩效期望 固有价值 使用价值 市场价值 5.价值分配与值 与薪酬设计薪酬设计 人力资源管理与开发的核心目标 员工的价值与价值分配 就是促使人力价值链的升值就是促使人力价值链的升值 ：： 岗位 共同 什么学历 在何岗位 做得如何 职责职责 创造价值创造价值 什么职称什么职称 做何工作做何工作 有无贡献有无贡献 经验多久 是否适用