5s管不理与实战培训.pptVIP

点滴做起 持续改善 追求卓越 做好5S管理 应该具备什么样的心态？ 改善应该是…… 你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。 改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考，肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识 何为优秀员工？ 对工作的积极性和主动性 积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧 何为问题？ 问题就是现状与理想的落差 良好的改善习惯 问题永远存在！ 我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。 什么是5S？怎么实施5S？ 5个日语单词 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 5S管理的起点 从认识和清理不要物开始…… 1S 整理 含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须 的物品。 目的：腾出空间 防止混用 何为不要物 （1）垃圾、杂物 （2）文