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敏捷制造的实施方法探讨 摘要 提出一种敏捷制造的实施方法，主要包括敏捷制造实施的供应链合作、系列化制造合作和智能合作 3 级层次 以及敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理 4 大步骤。指出敏捷制造实施 是一个不断完善和发展的过程，给出一个框架性实施方案。 关键词 敏捷制造 虚拟企业 企业集成 实施方法 企业竞争战略 中国图书资料分类法分类号 TP31 O23 The Implementation of Agile Manufacturing of Enterprises Zhen Tong Qi Guoning Wu Zhaotong Yang Shixi (Zhejiang University,Hangzhou,China) p 760-764 Abstract ：This paper lays out a methodology of AM implementation of an enterprise, which includes three levels and four main steps. The three levels are: goods chain cooperation, modular/series cooperation and intelligent cooperation.The four steps are: the enterprises strategy decision, the enterprises agile construction, the AM system building, the running and management of the AM system. The authors point out that the implementation of agile manufacturing is a process of continually constructing, developing and reconstructing. The paper gives a framework schema of AM implementation. Key words ：agile manufacturing virtual enterprise enterprise integration implementation methodology competitive strategy 1 敏捷制造战略主要取决于企业在产业内的相对竞争地位和产业组织结构。按照 Porter 的竞争优势理论，企业主要有 2 种基本竞争优势：低成本和差异性，从而形成了企业的 3 种基本战略：成本领先、差异战略和目标集中［1］。敏 捷制造是这 3 种战略的有机组合，例如，通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先；通过设计合作进入特 定的细分市场实现差异战略或目标集中等。 近年来, 美国和欧洲有许多公司在不同程度上应用了敏捷制造与动态联盟的思想, 进展很快。国内有多项“863”高 技术计划项目展开研究工作; 并有一些企业自发地采用开发与营销并重的哑铃型企业模式, 以“三来一补”等形式参 与国际分工并取得成功。但仍存在不少不足之处: 如敏捷制造实质与结构体系的把握, 结合企业实际经验实施方法 等。为此, 本文将探讨企业如何实施敏捷制造战略，以建立或增强企业的竞争优势。 1 敏捷制造的实施 敏捷制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、 系统的状态转换必须在短时间完成、要素间的集成程度高，分解设计的方法已不适用、自组织现象的发生等特点［2 ］。 敏捷制造系统的核心要素是组织、人员、技术［2 ］。我们认为还应该补充一个要素：资源。这里资源应是结构化、 敏捷化的，以满足集成和重组的要求以及满足时间上的约束。 2 敏捷制造战略作为一种企业竞争战略，必须适应企业在产业中的相对竞争地位以及自身的敏捷化建