保利商业地产模式研究以保利世界贸易中心为例.pdf

保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 保利之商业地产 我爱我家工作组汇报 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 商业地产 商业地产广义上通常指用于各种零售、批 发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房 地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于 普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 2009年，万科表示未来将加大持有型物业的储备，住 宅产品占据80% 比重，其余20%则将开发持有型物业 2009年，保利表示3~5年内，商品物业的持有比例将 达30%，住宅产品占据70% 2009年，商业地产龙头企业万达表示要提速扩张 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 房企转战 商业地产 11Li 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 房地产收益来源 一次性收益 持续性收益 增值性收益 溢价性收益 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 政策导向，大势所趋 当前房地产最佳的商业模式应为“开发+持有”模 式—— 以开发为主、在依靠开发获得短期业绩的同 时逐步持有优质的物业 在政策方面，国家今年将继续实行宽松的货币政 策和资本金比例下调的政策，而一直热议的REITs也 很有可能在今年出炉，加之保险资金进入房地产市 场，这将大大改善商业地产的投融资环境 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 在未来房企发展扩张中，商业地 产是必走之路，最终会形成房企 多元化发展! 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 房企进入商业地产的壁垒 融资能力 资源整合能力 人才资源 商业运营 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 融资能力 广州保利中心的计划总投资是7亿元，广州保利中环广 场的计划总投资是16亿元，南海水城的总投资也达到25亿 元，成都保利国际广场的计划总投资达到28亿元，而权益占 比51%的广州保利世界贸易中心，也就是保利的会展项目， 计划总投资高达39亿元，光这几个数，就接近100亿元(按权 益比算)。而保利地产2006年上市以来，到2010年6月，四 年半的净利润合计也才95亿元。 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 商业运营 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报 保 利 之 商 业 地 产 我 爱 我 家 工 作 组 汇 报