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广西大掌工商管理硕士掌位论文 广西恒拓医药投资集团发展战略研究 策随意性的问题，使企业能长期、稳定地持续发展；第二，能促使企业将内部条件与外 部环境相结合，以主动适应环境的变化；第三，促使企业努力寻求良性发展最其潜力的 领域，通过制定各种方案并比较做出最具价值的选择；第四，有利于企业加强资源的合 理配置，优化资源结构，最大限度地利用和发挥资源效能；第五，有利于优化组织结构， 使员工上下目标一致，增强企业凝聚力。因此，广西恒拓医药投资集团发展战略的制定 及其实施对一个企业的存在与良性发展至关重要。 1．4相关理论概诉 1．4．1战略的含义 “战略”一词在我国自古有之。在《左传》和《史记》中已有“战略”一词，春 秋时期的《孙子兵法》就是著名的军事战略战术著作。在西方，战略一词源于希腊语 “strategos”，原是一个军事术语，意思是指挥军队的艺术和科学，战略一词原是一个军 事方面的概念。Ill早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论，其中比较优势 (ComparativeAdvantage)理论为其思想渊源。美国经济学家切斯特·巴纳德首次使用了 战略概念，把战略观念引入企业管理理论及实践中，并对影响企业发展的各种因素及各 种因素之间的关系进行了分析。121美国著名管理大师钱德勒给出企业战略管理的明确 定义，同时根据分析得出这样的结论：企业战略应当适应环境变化，而组织结构又必须 随企业战略的发展变化而变化。131美国学者安索夫系统地提出了战略管理模式，首次将 战略划分为企业总体战略和经营战略两大类，认为战略行为是一个组织对其环境的交感 过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。【41 1．4．2PEST分析理论 根据波特的方法，战略的研究必须基于三个基本要素：外部环境、企业行为和企业 实行战略导致的市场结果。【5】成功的企业市场定位是两个因素的结果：产业环境和企业 自身设定的在市场中的地位。一个企业要生存、发展、壮大，不可能在封闭的环境里， 它的经营活动必然受所处大环境的影响，这个大环境的最外围就是企业所处的宏观环 境。企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。分析宏 社会文化(social)Sl技术(technological)角度分析环境变化对企业的影响。 (1)政治法律环境分析 政治环境是指那些制约和影响企业的环境要素，涉及社会制度、政治结构、政府的 广西大掌工商管理硕士掌位论文 广西恒拓医药投资集团发展战略研究 政策和倾向、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令 以及国家的执法机关结构等因素。法律法规对企业的影响在于法律既保护企业的正当利 益，又监督和制约企业的行为。政治法律环境是保障企业正常的生产经营活动的基本条 件。在一个稳定的政治环境中，企业才能通过公平竞争，获得长期、稳定的发展。 (2)经济环境分析 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经 济结构、经济体制、发展状况及发展速度、宏观经济政策要素、生产力布局、银行贷款 和市场发育程度等。衡量这些因素的经济指标有国民生产总值、就业水平、物价水平、 消费支出水平、消费支出分配规模、国际收支情况以及利率、通货供应量、政府支出、 汇率等国家货币和财政政策。与政治法律环境相比，经济环境对企业的生产经营的影响 更加密切和具体。经济环境对企业战略的影响主要集中在企业发展和企业盈利两方面。 但是，在众多经济影响因素中，GNP／GDP和可支配收入最为显著。 (3)社会文化环境分析 社会文化和自然环境对企业生产经营产生很大影响，特别是人口因素。毕竟，人口 是消费市场的重要基础前提，是决定市场规模的重要因素。社会文化环境是指企业所处 的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人 口规模与地理分布等因素的形成。 (4)科技环境分析 科技环境是指目前社会技术总水平及变化趋势，技术上变迁，技术突破对企业的影 响以及技术对政治、经济、社会环境之间的相互作用的表现等。技术因素不但指那些引 起时代革命性文化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出 现和发展趋势及应用前景。 1．4．3波特竞争分析模型 波特提出产业吸引力受到5个因素的综合影响：竞争者、新进入者、替代品生产者、 需求和提供者。161行业的环境在决定竞争原则和企业可能采取的