2019年公共管理中的定量分析方法.pptVIP

公共管理中的定量分析方法; 参 考 书 1. 博.尔奇，《公共经济学》 2. 张洪涛，《公共经济学》 3. 谭跃进，《定量分析方法》 4. 陈力君等，《定量分析方法导引、题解与按列》; 定性分析是说明经济现象的性质及其内在规定性与规律性。 定量分析则是分析经济现象之间量的关系。 ;定性--用文字语言进行相关描述 定量--用数学语言进行描述 定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。相比而言，前一种方法更加科学，但需要较高深的数学知识，而后一种方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比??适用，更适合于一般的投资者与经济工作者。 ;定量分析方法的产生 ;定量分析方法的分类 ;不同定量方法的大概描述 ;4、投入产出分析法 就是对经济系统的生产与消耗的依存关系进行综合考察和数量分析。 5、评价方法 由于公共决策问题十分复杂，涉及到多方群体的利益，因而在评价时有两个问题，指标难以数量化，不同方案难以取舍。所以先要评价指标数量化，方法有：专家打分法，两两比较法等。接着综合评价指标采用：加权平均法，功效系数法等。 6、层次分析法 简称AHP，是萨泰教授开发的一种综合定量与定性分析，模拟人的决策思维过程，以解决多因素复杂系统，特别是难以描述的社会系统的分析方法。AHP适用于多目标，多准则的复杂的公共问题。 ; 7、最优化方法 也称做运筹学方法，主要运用数学方法研究各种系统的优化途径及方案，为决策者提供科学决策的依据。最优化方法的目的在于针对所研究的系统求得一个合理运用人力物力和财力的最佳方案，发挥和提高系统的效能和效益，最终达到系统的最优目标。最优化方法研究和解决问题的核心是正确建立和使用模型。; 最优化方法几种常见的问题和模型 1 . 线性规划问题及其数学模型：单纯形解法和运输问题 2 . 动态规划：解决多阶段决策过程最优化 3 . 资源分配问题：将数量一定的资源恰当的分配给若干个使用者，使总的目标函数最优 ;8、对策与对策方法 1） 矩阵对策问题 2） 风险型决策方法：决策矩阵法，决策树法，贝叶斯决策方法（情报的价值） 3） 多目标决策方法：化多为少法，分层序列法 ;9、管理系统模拟方法 模拟就是利用模型对实际系统进行实验研究的过程。在这个过程中，通过对模拟运行过程的观察和统计，得到被模拟系统的模拟输出参数和基本特征，从而来估计和推断实际系统的真实参数和真实性能，为真实系统问题的决策提供科学依据。 1）蒙特卡洛模拟方法是充分利用计算机能力的随机实验方法。 2）排队模型：单服务台排队模型，多服务台排队模型，排队系统模拟 3）系统动力学模拟（SD），是研究信息反馈系统动态行为的计算机模拟方法 ;?10、网络计划方法 主要应用于大型复杂系统和工程项目计划管理和时间的有效控制，对于一次性或重复较少的工程项目有明显的优越性。主要有：用于时间的计划管理，用于成本的计划管理，用于资源的调配，用于生产的调度。 1 网络图的绘制 2 作业时间的确定 3 网络图的参数与计算 4 任务按期完成的概率分析与计算 5 网络图的调整与优化 ;效益的数学定义 ——效益通常是指经济效益，指人们进行经济活动的效率、效果和收益。 效率： 效果： 收益： 效益的类型 宏观效益和微观效益 直接效益与间接效益 眼前效益与长远效益;效益指标 效益指标的含义 ——它是反映效益数量特征的范畴。评价效益离不开定量方法，而用定量方法首先必须确定效益指标。 效益指标的特点 可量性 实践性 系统性 效益指标的分类 数量指标和质量指标 宏观指标、中观指标和微观指标 已实现指标和战略指标;成本效益分析程序 分析的要素：目的、替换方案、模型、耗费、效益、评价标准 分析程序结构图 分析模型;具体方法 效益成本比率法 图解法 向量法 ;比较分析的涵义 概念 将通过调查或试验研究所收集的有关技术和经济方面的数据和资料加以整理分组，借助于一组能从各方面说明方案技术经济效果的指标体系，对实现同一目标的几个不同方案进行计算、分析和比较，最后选出最优的方案。 比较分析的原则 比较的指标必须在含义、口径、范围、计算方法都取得一致 比较的指标要联系起来分析 正确选择可比基准 比较的指标必须有经济意义 比较分析的作用 确定经济效益指标 以利效益决策 找差距、挖潜力;比较分析的基本步骤 选择比较方案 确定比较方案的指标体系 把比较方案的指标体系标准化 分析和比较指标 综合分析评价 选择最