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系统思考 要系统地、动态地、本质地思考问题。 这不仅是哲学家的事，也是每个追求成功的企业家必须修炼的核心问题。 系统思考 1．要整体地思考问题。 2．要动态地思考问题。 3．要本质地思考问题。 蝴蝶效应 钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸，战马蹶； 战马蹶，战士绝； 战士绝，战事折； 战事折，国家灭。 美国学者维纳编著的民谣 第四单元 怎样创建学习型组织 在学习型组织中，人才开发被放到战略性的位置，学习被当作不可缺少的竞争战略。 怎样创建学习型组织 组织的画像 7C模型 6大行为准则 雕刻家的角度 测定标准 学习型组织创建 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 第一单元 学习型组织的基本理论 何谓学习型组织 　所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 今天，80%的工作需要员工作出判断！ 而正确判断需要智慧！ 知识经济时代必须把十二年制的义务教育延长为“八十年制”的终身学习！ ……未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。