企业管理教练式管理.pptxVIP

企业教练式管理的工具与技术;许多所谓的管理，反而使我们的工作变得更加困难。 ——彼得·德鲁克;多少管理者在毫无能力地追求永远达不到的管理目标。;管理模式演进;掌控式管理与教练式管理;;我们训练的是一种能力，能让团队的领导者面带微笑地处理工作中遇到的难题，并获得团队成员足够的尊重和爱戴。;;从了解我们的大脑开始; 海伦凯利7岁时，盲文老师在她手心里写了40多遍“水”这个词。让她意识到了词汇是什么。从此她超越了那个情绪化、像动物一样生活的人，获得了人类的理解力。“没有眼睛和耳朵是小事，没有愿景的生命才最糟糕！”“生命要么是一次勇敢的冒险，要么什么都不是！” 一切有价值的改变都与管理大脑（思维系统）相关。;;教练式管理重点：从激发到行动;;课程目录;;1.2 从逻辑层次上获得资源;从下到上;有意识语言 的表层结构;2.2.1 教练型领导者的“米尔顿”语言;2.2.2 米尔顿语言举例……;2.3.1 梅塔语言模式;2.3.2 梅塔语言模式;2.3.3 梅塔语言模式;;;;;;;3.2 赋能导向技术;3.3.1 你戴的是负能还是赋能的“太阳镜”？;;;3.5 赋能与推动行动演讲; 对领导者的提问或员工自我评估; 对领导者的提问或员工自我评估;;受 害 者;;高情绪;A+B+者的选择：进取还是停滞;;4.3 做自己真正喜欢的事 而不仅仅为了钱做事;;目标;5.3 障碍与借口;“遇到了什么障碍？” “什么影响了进度？” “要实现目标还需要什么条件？” “关键资源是什么？”;;;;任何一种反对、质疑和相对化的尝试都可能产生以下一种情绪：;5.9 当价值不被重视时偏差行为就开始产生……;5.10 尊重他人生活主题——价值引领技术;;针对测试结果，你想要调整的是……;1.;;感恩生命中的每一次相遇！