打造高效执行力清华大学emba课程之一.pptVIP

;一个企业的成功30%靠策略;企业核心竞争力=;没有执行力;执行力低下;一、什么是执行力;1、什么是执行力？ 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。 那么，什么是执行力呢？; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节; 2、执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 ;　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注;4、执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 ;5、执行力不佳的 8个原因 ;6、有执行力的人的特色 ; 7、如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ ;二、如何树立良好的执行心态;美国哪所大学培养商界精英最多？; 西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁; 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 ; 西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100％完成任务。” 用格兰特将军的话说就是：;;执行力－－阿甘正传;三、有效执行的七项措施;1、了解你的部门和你的下属;;2、坚持以事实为基础;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序;设立目标的7个步骤;目标分解;4、跟进;如何跟进？;5、论功行赏，奖优罚劣;奖惩技巧;6、???高下属的能力和素质;7、了解你自己;业绩优秀公司的领导者们一般具备的六个特点：;四、确保执行到位――有效沟通;地位的差异 信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响 ;;2、沟通的方向－－往上沟通 ;沟通的方向－－往下沟通 ;沟通的方向－－水平沟通 ;五、责任，高效执行的保障;责任意味着执行?? 负责就是去执行，就是100％完成任务。 杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：责任到此，不能再推。 责任意味着执行。???只要你担起了责任，你就是老板最需要的员工。 ;责任是高效执行的保证;现在就干，马上行动;始终比他人领先一步;从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。;六、文化：执行之魂 －－构建执行文化;;华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” ; ;什么是执行力文化;企业执行文化的要素;如何构建执行力文化？;海尔集团的执行力文化理念;谢谢！