M公司人力资源培训体系方案再设计.pdf

1导论 二十一世纪是知识经济时代，知识经济的核心是信息技术的发展，这使得全 球一体化成为可能。在这种形势下，生产和传播知识的人力资源将取代资本成为 最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优 势。 1．1选题背景与意义 目前国内企业对培训在内的人力资源管理工作还缺乏全面的认识，随着市场 竞争对手从国内扩展到国外，如何更新落后观念，建立本企业的培训体系，提升 员工能力、增强企业核心竞争力，成为国内企业必须面临的现实课题。 1．1．1选题背景 人力资源是企业的核心资源，对人力资源开发和使用的程度决定了企业竞争 力的强弱。只有充分认识到企业人力资源培训中存在的问题，加强对企业的人力 资源培训，提高企业的管理水平和核心竞争力，才能使企业积极应对来自各方面 的挑战，在竞争中处于优势地位。企业进行人力资源培训，可以使员工及时更新 知识、提高技能，最大限度地释放人的潜能，充分调动人力资源的积极性、主动 性和创造性，提高企业的生产能力和管理水平，从而提高企业的生产效率，更好 地实现企业的经营目标。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中， 培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高 企业效益，获得竞争优势。 在我国，很多企业特别是中小企业面临这样的