兖矿集团国际化创新的发展战略与路径选择研究.pdfVIP

目录 目录 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．I ABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 第l章 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 1．1 研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．1 1．2 研究目的……．．．…．…．．．．．…．．…．．．．．．．…．．．．．．…．．．．…1 1．3 研究意义…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．…．．．．．．…．．．．．．．2 1．4 相关研究文献综述……………………………………．．…3 1．5 研究思路、研究内容和研究方法……………………………．．7 第2章 兖矿集团国际化的SWOT分析…．…．……………．…10 2．1 兖矿集团发展现状……………………………………．…10 2．2 2．3 2．4 2．5 兖矿集团国际化发展的威胁分析(Threats)…………………．．16 第3章 兖矿集团国际化的发展战略…．…．……………．…．18 3．1 兖矿集团的国际化发展的战略选择．．．．．……．．．……．．．…．．…．18 3．2 兖矿集团的国际化的战略规划……．……．．…．．．…．．．…．．．．．．20 3．3 兖矿集团的国际化的战略保障………………………………22 第4章 兖矿集团国际化的路径选择…．…．………………．．24 4．1 合资合作业务的发展路径…………………………．………24 4．2 海外工程承包业务的发展路径………………………………26 4．3 海外收购业务的发展路径…………………………………．28 万方数据 目录 第5章 兖矿集团国际化的关键措施．．．．．…．．…．…．．．…．．．．．3l 5．1科学选择投资地区与产业…………………………………．3l 5．2统筹资本的运作与管理……………………………………32 5．3完善国际化发展的人才体系………………………………．．33 5．4变革集团的运营管理机制…………………………………．34 5．5完善多元化的企业文化建设………………………………．．35 第6章结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 6．1结论．．……．．．．．…．．．…．…．．．……．…．…．…．．．．．．．．．．．37 6．2展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．37 致谢．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．…．．．．．．．．39 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 个人简历．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 万方数据 第1章绪论 第1章绪论 1．1 研究背景 融合国际运营规范，接轨国际经济体系，是国有大型企业发展的外在需求和内在 动力。兖矿集团作为中国煤业的国有大型企业，亟需引入国际化运营模式，形成国际 化体系。在全球一体化发展的时代，国际化发展对企业自身既是前所未有的机遇，也 面临重大挑战，对不精通国际规则的中国企业来说，更面临严峻的国际形势。在世界 各国经济日趋相互融合下，企业在本国交易与跨国交易的成本在很多情况下己无较大 区别，国际化发展也就成为我国大型发展的必然路径。 走国际化道路是能源企业的历史必然选择。从国际经验来看，所有大型能源集团