企业文化创新是企业发展的助推器 - 江苏省工商联.docVIP

PAGE 1 - 江苏省工商联报送企业文化建设先进典型材料之二 创新企业文化 不断打造集团发展核心动力 亨通集团是致力于光电信息传输、电力传输产品的研发制造，并集地产置业、金融证券、热电能源等产业于一体的国家大型企业集团。如何更为有效的加强企业文化建设,使之成为企业 HYPERLINK /fazhan/ 发展的软实力、硬动力,已成为集团在发展进程中的新课题。为此，集团在企业文化建设方面，做到了“坚持三个原则、打造三项工程、构建三个体系、抓好三项工作”。 一、坚持三个原则 坚持以人为本的原则。“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。在亨通，每一位员工的意见与建议都是企业发展值得重视的宝贵财富。在车间与生产管理区域，通过公告板、总经理信箱，集思广益，及时收集员工的意见和建议。注重员工的全面发展和素质的全面提升,做到人尽其才,才尽其用，使企业与员工共成长的良性互动局面得以拓展。 坚持发展创新的原则。企业发展创新的主体是员工。提高企业员工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、 HYPERLINK /gongxue/ 科学技术迅速发展的今天,企业员工队伍的素质,越来越成为企业竞争力强弱的主要标志。亨通集团通过内训、外训等多种方式，对员工进行培训，对中层管理者实行职业经理人培训计划，对高层管理人员则送往国外名校进行培养。只有具备高素质的员工队伍,才能适应现代企业生产经营活动的需要,才能真正成为企业文化发展和创新的主体。 坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂,如何培育现代企业的价值观,集团主要把握了三个环节。一是 HYPERLINK /work/ 总结与提炼环节。价值观和文化理念主要源于实践的总结与提炼,它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。亨通在全面分析总结企业 HYPERLINK /lishi/ 历史发展过程的同时,对各种理念与价值观进行梳理、归纳、概括并提炼,去粗取精,去伪存真,从而形成具有企业特色的企业价值观。二是继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学,要随着客观环境和企业内在因素的变化,不断注入新的内容,要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华,对传统的企业文化进行梳理,深入挖潜,去其糟粕,使优秀、先进的企业文化得以传承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人行为的作用。三是认同与认知环节。认同,就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念,并能在实践中得到认可,且融入每一名职工日常行动当中。认知,就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。从企业发展的实践来看，集团在企业文化的宣传贯彻上走出了一条适合于企业自身发展的道路。 二、打造三项工程 抓学习文化建设工程。首先,为员工搭建学习平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会，使员工形成自主学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等形式,拓宽学习渠道,为职工学习搭建良好的平台。同时建立一套 HYPERLINK /gongxue/ 科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。 抓安全文化建设工程。在安全文化建设上,通过开展形式多样的文化宣传 HYPERLINK /jiaoyu/ 教育活动,寓教于乐,让员工在活动中受到感染和熏陶。突出抓好各项制度的落实。在制度的执行上做到令行禁止，使员工在安全生产过程中能按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。 抓管理文化建设工程。突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理。在 HYPERLINK /work/ 总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。用企业的文化影响人，用企业的文化感染人。 三、构建三个体系 组织保证体系。集团通过制定企业文化建设规划,建立集团企划部、龙头企业企划部、各公司企划专员的条线制度，通过设立企业文化建设领导小组，总经理亲自担任责任人的方式，落实企业文化建设工作职责,明确工作目标,强化考核等来推动企业文化建设健康发展。 行为规范体系。不断加强员工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的道德氛围。同时,规范员工的日常行为,通过员工“十要十不要”，管理人员“十要十不准”等规章制度的确立，最终达到规范成 HYPERLINK /lixue/ 自然、自然成习惯、习惯成文化。 考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有