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通信工程施工管理办法 一：施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二：施工合同签订与管理 1．管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。 2 ．场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档 管理。 3 ．合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等 方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。 三：施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作 （1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现 场管理工作。 （2 ）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时 向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 （3 ）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料 的到货情况和施工现场的准备情况。 （4 ）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。 （5 ）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期 进入工地。 2、施工阶段的现场管理 （1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。 （2 ）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业 主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境 卫生整洁。应做到日清日洁。 （3 ）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安 全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严 禁吸烟和注意安全使用电器。 （4 ）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五12：00 前上报施工周报。每月28 日前上 报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。 （5 ）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及 签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。 （6 ）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基 础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规 格，做到整齐、完整、准确、及时。 （7 ）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由 双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。包工不包料的 工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包 料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。 3、施工项目验收阶段 项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成 的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行 检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题， 做好终验前的准备工作。 4 、工程移交 工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又 交资料，使工程项目做到善始善终。 四：施工质量管理 1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作 规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。 2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。 （1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程 式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录 和清晰的标识。交接记录应经双方确认无误后签字认可。 （2 ）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于 工程施工。 （3 ）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。 4 、设计文件的技术交底工作 （1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施 工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。 （2 ）工程技术管理人员应向施工人员进行