送给石油企管大忙人的礼物.ppt

值班总调负责问题的过滤与分析，并负责各科室间的协调 基层站队出现的需要多个科室共同解决的问题 安全环保科 工艺所 生产运行科 设备管理科 物资管理站 地研所 质量节能科 产能项目部 地面运行科 生产指挥协同信息流向图 * 第五步：运用TOC方法分析并输出系统解决方案 TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“瓶颈理论”（或称“瓶颈管理”）。 TOC认为，任何系统至少存在着一个瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门或者每一个流程节点是这个链条其中的一环。 * TOC是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或“瓶颈”，通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标。 * TOC的五大核心步骤 一、识别(Identify)系统瓶颈 二、开发(Exploit)系统瓶颈 三、其它活动服从(Subordinate)开发瓶颈需要 四、提高(Elevate)瓶颈产能，使其不再是瓶颈 五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统瓶颈 * 识别(Identify) 开发(Exploit) 服从(Subordinate) 提高(Elevate) 回到(Go Back) * 有效处理原油稳产上产瓶径 标准+资源（etc) 增强组织系统能力 提升问题预判和解决能力 ABC问题显现 瓶径限制了产能的继续提高 在找出未显现的A类问题（瓶颈） 增加产能，完善标准 ”挖尽” 瓶径产能 化解冲突 原油稳产上产 * 原油稳产上产飞轮 缓冲区管理 局部流程改进 有效生产 产量 人才 团队 组织能力 * 小结 TOC solution system based on ABC（基于ABC问题的TOC系统解决方案体系）是建立在大量原油生产现场问题数据基础上的，具备成功案例的有效逐增产量的方法和技巧。 四、卓越石油科技有限公司介绍 武汉卓越石油科技有限公司是原油稳产管理系统解决方案提供商中国第一品牌,专注研究石油石化企业(主要客户为：中石油、中石化、中海油）的新型管理+IT的科技公司。成立十年来，已为中石油、中石化、中海油、陕西延长油田专业提供管理培训服务十年（29期管理咨询项目和50余次管理培训课程及5期ABC问题管控信息系统项目），取得了客户的高度评价。 我们着力于帮助全国采油气厂，通过从管理科学角度，建立适合提升生产时率的各级工作标准、工作流程及管控制度，健全全新概念的生产指挥体系，完善基层采油站队（作业区）的基础管理，运用ABC问题管理工具和信息化管理工具，不断改善涉及原油稳产上产的问题。 客户评价 1、扶余采油厂标准化流程受控管理模式项目客户评价： 该项目完成全部研究任务何实施内容，达到预期效果。 2、乾安采油厂标准化流程受控管理模式项目客户评价： 到8月7日，项目组已经完成了预定研究内容。完善了机关各科室246个岗位说明书，规范了109个核心业务流程，并对各部门规章制度进行了全面修订，标准化流程管控体系信息平台开始试运行，能够及时掌握ABC类问题。项目达到了研究目的。 客户评价 3、乾安采油厂基层建设精细化管理体系客户评价： 项目按计划实施，经过阶段性运行，厂各级管理人员认为该项目是解决吉林油田乾安采油厂基层建设存在问题的有效方法，应大力推进。 4、大庆油田采气分公司制度完善项目客户评价： 本期工作如期运行，通过重点对岗位说明书的描述和规章制度梳理，有效界定并量化了分公司机关层面各岗位工作内容和责任，分公司级规章制度体系得到了进一步精炼，实现了对关键环节的有效控制，达到了预期目的。 客户评价 5、大庆采气徐深模式下基层基础管理体系项目客户评价： 该项目完成全部研究任务和实施内容，达到预期效果。 6、松原采气厂长岭气田精细化自主管理体系项目客户评价： 精细化自主管理体系在吉林油田松原采气厂实施以来，收到了明显的成效。全体员工的思维方式发生了根本性的转变，成功地运用8项工具参与各项管理，员工自主管理意识显著提高，管理实现了规范化、精细化，生产实现了安全气囊受控，促进了企业管理水平的大幅提升。 客户评价 7、辽河石化基层标准化管理项目客户评价： 桂老