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和谐农副产品零售市场施工组织设计 北京南口和谐农副产品零售市场升级改造工程 施 工 组 织 设 计 1.编制依据 1. 1施工图 1.2主要规程、规范 1 1.3主要标准图集 1.4主要标准 2 1.5主要法律、法规 3 1.6其它 2．工程概况 2.2建筑设计概况 2.3结构设计概况 5 2.4专业设计概况： 2.5工程特点及难点 6 2.5.1工程特点 本工程为零售类公用建筑，结构形式为框架和钢结构网架结构。平面形式 “口”形；中庭空跨为钢结构网架+玻璃纤维采光屋面结构。 2.5.2工程难点 本工程占地面积较大，单层面积大，中庭空跨跨度大等难点，给施工带来一定难度。 7 3.施工部署 3.1施工组织 3.1.1项目组织机构 项目管理人员18人，其中项目经理一人，项目总工一人，生产经理一人，项目土建和专业施工技术负责人各一人。组织机构详见项目部组织机构图(附录 一)。 3.1.2人员分工及职责 (1)项目经理 全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，负责项目质量策划工作，充分利用项目资源，向用户提供优质产品。保障安全管理体系的正常运行。 (2)技术负责人 全面负责项目施工技术质量管理工作，负责组织主持编制施工组织设计、施工方案的工作。 (3)生产经理 协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成品保护和文施管理负责。 (4)技术员、资料员 负责主编施工方案，协助专业工长编写技术交底，负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理，并保证其在工程中正确使用。及时收集、整理工程技术资料，确保技术资料与施工同步整理。负责加工计划及试验计划的编制。对项目部的试验工作进行严格管理，同时监督指导试验员的工作。按照有关规定负责收集、整理工程技术资料。 (5)质检员 负责分项工程隐检、预检的验收，参加监理方组织的各项质量验收活动，负责分项（分部）工程的报验工作，对在施工过程中出现的质量问题，及时反映给项目经理和技术负责人。 (6)预算员 负责工程的预算工作，及时做好洽商增减预算，协助项目经理做好项目合同评审工作。 (7)劳资员 负责项目部的劳务队伍的管理，负责项目部的人员培训工作。 (8)材料员 按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。 (9)安全员 积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助领导，监督安全管理体系的正常运转，并监督检查执行情况。 8 (10)钢筋专业工长 负责现场的钢筋翻样工作，组织实施钢筋的隐检，班组的自检和交接检，对钢筋分项工程的施工质量负责。 (11)木工专业工长 负责现场模板的设计、加工制作和施工管理，组织实施模板的预检，班组的自检和交接检，对模板分项工程的施工质量负责。 (12)混凝土专业工长 负责现场的混凝土的施工工作，负责对预拌混凝土的管理，对混凝土分项工程的施工质量负责 (13)试验员 负责按照试验（检验）计划进行现场各类物资复试及现场施工试验工作。 3.2施工划分 3.2.1总承包施工范围 → 门窗安装 → 卫生洁具、电气安装 → 涂料粉刷（专业安装施工适时插入） 外装修：屋面防水 → 墙面弹线 →窗附框安装 → 基层处理 → 饰面装修→窗安装 →室外施工→竣工清理 3.3.6施工阶段的划分：整个工程分为主体结构施工阶段、设备安装和装修施工阶段。 3.4施工组织中与各方工作沟通协调 3.4.1总包施工单位与建设单位沟通方式 9 3.4.1.1通过参加监理例会，项目经理部将工程进展情况和需建设单位解决的问题及时与建设单位沟通，使建设单位了解工程的进展情况，并对存在的问题予以解决。 3.4.1.2项目部主动协助建设单位与社会各政府业务部门搞好工作关系，以确保工程的正常进行。 3.4.2总包施工单位与设计单位沟通方式 3.4.2.1项目部主要技术管理人员必须参加建设单位主持施工图交底会，认真审核设计图纸，发现问题及时向设计单位提出。 3.4.2.2对施工中发现的问题，应及时与设计联系，办理工程设计变更洽商。 3.4.2.3按照设计图纸要求需要施工单位进行的深化设计报由设计单位确认.需深化设计的施工项目有: 中庭空跨钢结构网架和玻璃纤维采光屋面结构。 3.4.3总包施工单位与监理单位沟通方式 3.4.3.1在施工全过程中，严格按照监理工程师审批的《施工组织设计》组织施工，各分包施工单位进场前按《监理规程》的要求报审相关资料，施工过程中在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，服从监理工程师管理和验收。 3.4.3.2施工总包单位、各分包单位必须参加由总监理工程师组织的监理例会，施工总包单位、分包单位应将施工中须建设方、监理方解决的问题提交