企业组织结构的设计.pptVIP

将已分类的工作逐项分配给下一个层次， 并按所管业务的性质划分出执行命令的 实际工作部门和参谋机构 将相似的工作综合归类。 将所管辖的业务内容一一列出。 应明确企业各级机构的职能。 绘制组织结构图 的前期准备 具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线 与上一层垂线相连，并画在左、右上方。 命令指挥系统用实线，彼此有协作服务 关系的用虚线。 表示接受命令指挥系统的线，从上一层 垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。 功能、职责、权限相同机构（岗位）的 框图大小应一致，并列在同一水平线上。 框图一般要画四层，从中心层计算，其 上画一层，其下画两层，用框图表示。 组织结构图 的绘制方法 管理系统 一元化原则 明确责任和 权限的原则 分配职责 的原则 优先组建管理 机构和配备人员 的原则 五、组织结构设计后 的实施要则 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 企业组织结构的设计 企业组织结构的设计 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 企业组织结构设计的程序。 教学重点 教学目的 企业组织结构图的绘制。 教学难点 能力目标：能根据组织的职能设计并绘制企业的组织结构。 知识目标： 1. 组织结构的含义、常见的组织结构类型。 2. 企业组织结构设计的内容、程序。 3. 企业组织结构图的绘制。