企业生产管理分析青岛啤酒.pptVIP

企业生产管理 小组成员：陈柔、桂思翌 背景简介 青岛啤酒可称中国历史上唯一修成正果的百年品牌，从93年到03年，通过一系列兼并扩张，实现了年产量从30万吨到300万吨的飞速发展。但它也遇到了很多问题，如兼并后的五大冲突困扰： 一、低成本战略与领导者战略 二、战略理念与战略执行 三、归核化与多元化 四、内涵式扩张与外延式扩张 五、零和博弈与竞合统一 青啤应该怎样冲破困扰，确定进一步的发展战略？ 关于内涵式扩张与外延式扩张 扩大企业规模主要有两种方式： 一种是内涵式扩张，即通过自身利润得积累达到资产扩张的目的；另一种是外延式扩张，即通过增资扩股的方式进行扩张。 由于内涵式扩张需要的时间比较长，且受到企业盈利能力的影响，而外延式扩张则比较迅速，若要尽快扩大中国证券经营机构的资产规模，增强其抵御风险的能力，重组、并购就显得尤为重要。 青啤的做法 青啤的品牌一向走高中档的市场，但高中档市场仅占全中国市场的百分之十五左右。增长快速及潜力巨大的，却是占有百分之八十五市场份额的大众市场。 因此从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。青啤以“做大做强” 及 “低成本收购”作为整个收购策略的蓝图及核心。到2001年，青啤已完成了四十多项收并活动，厂房遍布十七个省市。生产量和市场占有