企业生命周期2.pptVIP

图9 创业者陷阱 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 （四）青春期 在青春期，企业得以脱离创业者的影响而再生。 此时的企业正像一个正在想方设法摆脱家庭而独立的十来岁的小伙子。 图10 青春期 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 1、职权的授予2、领导风格的改变：企业家向职业管理人员的转变3、目标转换4、正常与病态——分道扬镳 图11 分手 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 壮志未酬的企业家 分手 未老先衰 青春期 正常 合伙人或决策制定者之间、管理型与开拓型的人之间发生冲突 暂时丧失远见 创业者控制了企业 激励机制滋长了错误行为 授权摇摆不定 制定的政策没有坚持 董事会对管理人员加强了控制 不正常 退回到学步期，或陷入创业陷阱 开拓型的人离去，行政的人掌权 创业者被排挤出企业 企业在赔钱，而员工个人却因表现突出而获得奖励 由于权利变来变去而使日常工作瘫痪 相互之间的信任与尊重飞速丧失 董事会解雇了创业型的人员 （五）盛年期 何谓盛年期？ 盛年期是企业生命曲线中最为理想的点，在这一点上的企业自控力和灵活性达到了平衡。 1、盛年期企业的特点 企业的制度和组织结构能够充分发挥作用。 视野的开拓