开滦精煤股份公司ERP系统的开发与实施.pdf

第一章:开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础 改变了财务信息严重滞后于生产信息的现象，并成为指导和修正生产活动的标 准，从而达到企业整体盈利的总体目标。在MRPII中，强调了对企业内部的人、 财、物等资源的全面管理，把制造企业归类为不同的生产方式如重复制造、批量 生产、按订单生产等来管理，每一种生产方式类型都对应一套管理标准。 进入上个世纪90年代，世界经济格局发生了几个显著的变化。 首先，全球冷战时代结束，加速了全球经济一体化的进程;其次，以计算机 和网络技术为代表的新经济开始起飞，在社会生活中占据了越来越重要的位置; 另外，电视、广播、网络等媒介使得信息传播越来越迅速，市场呈现出个性化和 多元化的需求变化。由于这些变化，企业在生产和运行过程中，己经不能单纯靠 扩大规模来降低成本和增加利润，相反，一些规模虽小但信息灵通、反应敏捷、 供货及时的企业表现出了勃勃生机， “大鱼吃小鱼”变成了 “快鱼吃慢鱼”。 企业为了适应市场需求的变化，过去单一的生产模式变成了混合型的生产模 式，MRP11在应对这些复杂和多变的混合生产时，已经无法准确地适应企业的管 理需要了。并且，由于MRP11是通过对计划的及时滚动来控制整个生产过程的， 相比起更加快捷的互联网来说显得及时性较差，只能实现事后控制。同时，企业 越来越强调利润控制的作用，因此简单的财务数据和生产数据的集成，已经无法 满足管理控制的要求。 3.ERP(EnterpriseResourceplanning)阶段分析 1990年前后，ERP逐渐取代了MRP11，成为主流的企业管理软件系统。 美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRP11的基础上， 提出了评估NW 11的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。从最初 的定义来讲，ERP只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业 管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命 ,t的 “管理++IT”的概念，那就是:所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现 企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约.使得各业务流程无缝平滑 地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易 成本。ERP的特点是: (1)ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技 术、实施方法为一体的综合管理应用体系: 第一章:开滦精煤股份公司ERP实施的理论基础 (2)ERP使得企业的管理核心从 “在正确的时间制造和销售正确的产品”， 转移到了 “在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段 的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业; (3)ERP从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得以往简单的事 物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统: (4)从软件结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网，可以支持跨平台、 多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑接口。 4,ERP新的发展阶段分析 在2000年，也就是ERP概念提出10年之后，Gartner再一次提出了一个全 新的概念— ERPII，并且预言，到2005年之后，ERP11将取代ERP而成为企 业信息化管理的发展趋势之一。 Gartner给ERPII的定义是:ERPII是通过支持和优化企业内部和企业之间 的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体 行业领域的应用系统。为了区别于ERP对企业内部管理的关注，Gartner在描述 ERPII时，引入T “协同商务”的概念。协同商务 (CollaborativeCommerce 或C-Commerce)，是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电 子化业务的交互过程.为了使ERP流程和系统适应这种改变，企业对ERP的流程 以及外部的因素提出了更多的要求，这就是 “ERPII。 GartnerGroup指出，虽然近年来ERP仍然呈现出高速增长的势头，并为越 来越多的企业所重视和应用，但是，新一代的信息化管理企业资源计划— ERP II”己经在SAP,PeopleSoft等企业的产品中出现。其特征在于，一方面，企业 正在由纵向、高度集成、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核 心竞争力的实体