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项目经营管理一、几句话 二、经营与管理的关系 三、项目→项目管理→项目管理策划 四、项目经营策划控制要点 一、几句话 1、衡量项目管理水平的标准 规划到位﹖实施到位﹖效果显现﹖环境和谐﹖ 一流管理抓安全，二流管理抓质量，三流管理抓进度。 *、项目经营管理状态描述 （进度、质量、安全、成本）可控、可控在控（有局部问题或阶段性问题，但不是致命的，是可以解决的）、不可控。 3、项目运作过程角色 权利义务、工程再开发。 投标阶段：猎狗------上蹿下跳，给我吧！ 签合同阶段：哈巴狗------是是是、好好好，签了吧！ 实施阶段：癞皮狗------咋的﹖ 亏损了：疯狗------见谁咬谁… 一、几句话 4、电建经营管理理念 “履约为先”------履约为先是前提： 严格按照法律规定和合同约定，以专业水平控制关键节点，规范生产经营行为，最终向业主交付符合质量、进度、安全标准的产品和服务。 “管理为重”------管理为重是保证： 首先是项目的施工组织设计、施工方法、资源配置、风险管控、经营规划要有先导性、系统性的总体优化； 其次是各子企业作为履约责任主体要对项目经营主体形成强有力的支撑，把自身的资源整合集成到项目经营管理中，总部要形成合力，强有力地支持项目管理做好履约。 “创效为本”------效益为本是目的： 首先要落实效率优先原则，采取科学配置资源、科学组织施工、以效率效益为重点优化分配激励等办法，提高劳动生产率； 其次是控制消耗，每个单项项目、工序和作业环节要有量化的材料、能源和工时等消耗指标，采取严格考核奖惩等保障激励措施早合理范围内尽可能降低消耗，实现降本增效，； 再次是加强对分包的管控和指导，提高分包商的履约效率，系统性支持项目总体生产率的提高。 一、几句话 5、项目成败的两个关键 一是创新项目经营机制 根据项目中标价、成本测定、利润预设、经营难度评估系数等倒推项目经营业绩目标指标，加大对项目经营成果的考核评价审计，严格按照业绩指标褒奖追责、重奖重罚。 项目经理是项目经营管理的关键，合法合规履约和创效是项目经理的根本职责和任职的前提条件，要以实现业绩指标为标准，通过组织考察、公开竞聘等方式选用项目经理。 二是强化项目精益化管理 完善项目经营管理标准化建设，以标准化强化过程管理和成本管控，项目的所有经营行为都要做到事前有成本策划、事中有成本控制、事后有成本核算； 优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加大社会资源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的的杠杆率，摊薄固有成本，提高效益水平。 一、几句话 6、项目经营管理存在问题 （1）项目经理（项目部）对工程的重点、难点认识存在差异，对项目的宏观把控能力有待提高。 (2)施工准备、前期投入明显不足，往往造成前松后紧、高成本赶工局面，给施工安全、工程质量造成隐患。 (3)对工程安全、施工安全的把控能力有待提高； (4)受效益的驱使，在临建设施、临建工程等总价承包工程项目的规模、质量把控上欠合理，造成不但没有节省，反而加大成本。 (5)在综合项目上，对土建工程与机电安装（金结安装）、基础处理的时空协调上重视不够，造成工程转序不畅。 (6)基础资料收集不及时、不规范，靠事后回忆整编资料，缺乏有效性签证，给补偿（索赔）造成被动。 (7)分包管理方式简单，服务、管控有待加强，以包代管现象时有发生，给有恶意的协作队有机可乘。 （8）经营规模和质量效益不匹配、资源投入和经营回报不匹配、承担风险和获得收益不匹配。 (9)各级管理人员的责任心、执行力有待进一步加强。 二、经营与管理的关系 经营是外向的，最求从企业外部获得资源和建立影响； 经营追求的是效益，要开源，要增值； 经营是扩散性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大； 经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务； 经营是园 管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。 管理追求的是效率，要节流，要控制成本。 管理是收敛的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 经营和管理相互依赖，密不可分，忽视管理的经营不可长久，不可持续，忽视经营的管理是没有活力，是僵化的。 管理是方 三、项目→项目管理→项目管理策划 （1）项目的定义 是为提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力----项目知识指南。