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会计师事务所：主要是 associate, senior, manager, partner 德勤在 associate 和 senior Z间还冇 一个consultant的级别，必马威是associate三年，之后就是assistant manager,实质上是 senior,assistant manager ~三年后牛manager manager有大有小，与业绩和做经理的年头有 关。但是不同级别的manager都是manager,都是report给partner,除了工资的差别，并不存 在管辖关系，也就是说最人的manager也没 权利管即使最小的manager,除了 senior manager, 所有的manager在对外的title上都一样，都是经理。外资银行staff和executive staff是一般 的职员，但是staff又分好几级，要一级一级得升。executive就是一般所说的经理，有权签 字和作决定。 税务和审计的区别？ 1、 总体工作：审计部是别人冇一系列已经准备好的东西，你的任务是去检查这套东西是不 是真实公允可靠的，当然这其中会有一系列的方法，也有一些咨询的东西在里面，但是审 计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实，包括核対数字是否正确，不停的向笫三方发 函证等确认会计信息是否真实等。税务部帮助客户报税，代理记账，代表处和分支机构的 建立，以及和税务及财务相关的咨询。associate做一些准备的「-作，但是做到senior,会有 一些复杂的case,依据客户的实际情况，为客户度身制作tax planning,像转移定价，合 并，清算中的税务问题等技术性很强的东西。 2、 工作和部门分工审计部没有什么具体的分工，主要看客八，小的客八像代表处什么的， 那就什么科目都一两个人看了，大的客户一般就要分工，可能一个人只看应收账款，一个人 只看其他应付款等等。有时候会长时间不停核对检杳应收账款是否真实公允等。税务部一 个人什么都要会。不过普华是冇分工的，做公司税的员工只做公司税，做个人税的只做个人 税，所以一个客户可能两三个associate或者senior；毕马威好像是为会计相关的业务单独分 出来有一部人管；德勤是最没冇分工的，不管会计还是税务还是什么别的，一个客户每个 级别只有一个人，这个客户所有的方面都是一个人照顾到（我觉得这样是对一个人成长最好 的）。 3、 对细节的追究 税务部对细节最重视，因为税款工资等都是sensitive的东西，错一块饯 客户都不干，而且错了就是对税务局错了，多算了几乎退不回来了，少算一点税务局也不 To所以很多税务部的人都有轻微的压迫症（严重了就是疾病了），就是本來做对了还要不 停的检查，本来信封都封好了，述耍再拆开检查一遍对不对。审计部具体问题处理不太一 样。 4、 我个人认为工作儿年后是税务部最冇意思，因为主要是咨询的东西，是你根据客户的情 况帮客户做计划以减少税负，比较creativeo而且屮国税法不健全，并且随吋有新法规出台, 因而可以弄出花样的东西比较多，而且一个case能否成功的得到税务局的批准，是要看一 个人的综合能力，包括和税务局的人套磁Z类的。与审计部和外资银行相比，税务部是更蛊 要动脑筋的。如前而说的，审计工作的木质就是审杏会计报表的真实性等，而外资银行是分 析可否答应客户的要求，答应后就去完成一系列的操作，也就是说这两种工作都不需要给 客户出主意告诉客户该怎样做，而是按照规定或者客户的要求去做，因而程序上的东西比 较多。其次，我觉得会计师事务所的工作比银行要严谨，因为纯粹是靠人力资源挣钱的服 务性公司，所以任何提供给客户的东西都是力求完美，不出任何差错（所以呆久了神经会变 得很脆弱），起码经理是这样要求的，做错了即使没有什么实质性的损失，也会挨经理说的。 而银行基本基本上是银行与客户的Z间的交易,所以双方都好商虽，时间久了和客户就熟了， 更加可以在做事情时有所商量。 1、 自我介绍 （Please introduce yourself brief or Describe yourself in three words? ） 明智的回答是将对话向自己准备好、擅长的方面引导，然后用小故事去支撑论点。在面 试中例子是非常有说服力的，多准备一些是不会有错的。万一出现冷场，这些有趣而充满个 人卬记的逸事将是break the ice的最好方法。 2、 为什么来我们公司应聘 a、不错的报酬显然是四人以及其他外金吸引人学生的地方，但千万别止人把的人民币迷住 了你的双眼。说点其他吧，比如良好的工作环境，完整的培训计划，充满挑战的任务，接触 到不同行业的机会，较高的职业起点等等。b、尽量对各家事务所多一些了解。 子问题（1）你是否同时选择了具他三大？ （2）你